在企业精益生产推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。

　　2012年6月14日苏州先锋物流装备科技有限公司品保中心在公司内开展合理化建议的征集活动，目的充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通；发挥集体智慧，为公司献计献策；同时增强全员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

　　公司共有41人提交，参与率76%。共收到89条建议，经过整理，列出78项，并编制了“2012年合理化建议整改推进计划”，每项计划都落实了责任人及整改完成期限，并有专人进行全程跟踪和推进。

同时在生产现场新增了“精益生产推进活动管理看板”，每月把进料、装配、售后质量问题进行通报、质量问题解决方案及完成情况、月度质量会议纪要进行公示。同时留一块-“员工微博”，让全员参与改善，使全员充分认识质量、关心质量、重视质量，形成“质量----共同的责任”的指导思想。

　　活动开展以来，获得了全厂各个部门职工的积极响应，取得了极好的反响效果，从而为品保中心就如何进一步提升产品品质和检验等方面提供了宝贵的建议。此项活动，将在工厂内部常年的开展下去，并继续深入深化，力争形成一个常态化的举措。