为了加强对7月24日总部召开的国内事业版块经营管理专题会议中颁发的经营管理考核方案的学习，进一步完善工作之中的不足。8月8日下午13:30半，佛朗斯集团江苏大区2015第三次经营会议在苏州分公司会议室准时召开。集团江苏大区经理马兰如、江苏大区九家分公司经理、维修经理和销售经理共二十余人参加了此次会议。

　　会议开始，江苏大区马经理就集团国内事业版块颁发的相关经营管理考核方案对在场参会人员进行了详细的讲解与说明，并着重强调考核方案的重要性，希望各位参会人员认真学习，深刻领会，为各分公司的员工带去最真实、准确的学习方案，并加强执行力度。紧接着，马总通过对九家分公司上一阶段的经营数据和经营情况进行分析，讲到在国内经济下行的情况下，如何加强对主营业务的掌控，特别是租赁和维修业务。与此同时，他提出了具体的工作要求，希望在分公司经理的带领下，下一阶段的工作能够有新的发展。最后，他对江苏大区各分公司的应收账款问题作了深度分析，提出要加强对收款回拢的管理，要始终牢记应收账款的重要性。

　　会议的最后阶段，各分公司经理、维修经理和销售经理分别进行了交流，分享工作经验，发现不足之处。并通过彼此的工作述职，对上一阶段的工作进行了总结，提出了下一阶段工作之中应该注重和加强的方面，并做了简要工作计划。

　　下午六点，会议圆满结束，相信此次会议的召开为江苏大区各分公司在下一阶段的工作指明了方向，希望在大区经理的带领下，各分公司经理与员工共同努力，为下一阶段的经营业绩的增长贡献力量，争取在下一次的大区会议上给集团交上一份满意的答卷。