2008年堆高车营销市场实战分析
转载注明出处 堆高车
2008年度对于每一个从事机械生产、加工的企业、销售公司来说,相信都是比较艰巨的一年;受国际、国家宏观金融的影响,采购市场出现疲软、原材料价格疯长,一方面面临产品销售的困难问题,一方面又面临产品生产成本急剧加升,利润急剧缩小的困扰,我们曾收到许多从事企业研究工作的单位发来的邀请函,参加研讨企业所面临的困难。不过,我们都没有去参加,大的形势如此,仅凭一些理论探讨,不是解决问题之道。2008年,综合本年度的销售情况,泰州捷时达机械设备的堆高车销售情况,只可与2007年大致持平,原计划,2008年是需要大力发展的一年,特别是发展南方的市场。本年度,泰州捷时达机械设备公司的许多经销、代理单位,几无订单,不仅是我们,我们的许多同行,小一些的,已经几个月都没有订单了。我将2008年堆高车的销售市场进行了一次分析,结果如下:
一、机型
现在生产堆高车的企业已经很多了,而且还经常有企业加入,有些企业小到几个人的作坊式生产。因为堆高车所包括的物流机械很多,有低端的手动堆高车、手动搬运车系列,也有中档的标准型堆高车,全电动、半电动系列,还有高档的大前移、小前移、侧移、平衡重,三级门架系列。小型的企业,大都以生产销售低端的堆高车为主,偶尔有中高档的订单,大多是从别家企业进货,然后贴牌销售,生产高档堆高车的企业,实力强劲,但通常在中低档的产品竞争上,不太得力,有些企业中低档的干脆就不生产了,有订单时,也是从一些小型的企业进货,贴牌销售。
泰州捷时达公司是以生产中、高档堆主车为主的企业,并且我们还有强大的非标准型堆高车的设计开发能力。
2008年堆高车的主要利润来源,大致有以下几个产品:
1、4500mm以上的大高度堆高车,三级门架型堆高车;因为国内可以生产此类产品的企业毕竟很少,捷时达系列三级门架堆高车整车采用德国进口型钢,轻巧坚固,内置部件,又全是进口顶级配置,价格适中。所以这一类型的堆高车,比较热销。国内外咨询、订单也多一些。
2、非标准型堆高车的设计开发 某些企事业单位,因为行业的特殊需要,必须要订购满足其功能的堆高车。捷时达公司在非标车领域一直拥有比较强的开发能力与竞争力,比如我们为南京铁路局设计铁轨专用型堆高车等。非标准型堆高车的利润相对来说,比较可以,因为竞争不大,而且拥有一定的设计、开发费用。这一块的利润,也是捷时达的营销优势。
3、前移式堆高车 捷时达公司生产的前移式全电动堆高车,车型流畅,富实耐用。而且载重吨位达到2吨,高度可达3米之上,一方面是竞力范围的缩小,一方面是行业的必需性,更重要的是捷时达前移式堆高车的综合性价比非常高,所以这一类机型本年度也是捷时达公司的一个好的竞争方面。
二、区域
原计划2008年度,捷时达公司大力开发南方市场,广东那边集中有众多的企业,号称“世界工厂”。至现在为止,南方市场虽然本年度受经济环境影响,一大批企业面临生产经营困境,有众多甚至已倒闭,但南方市场的销售依然雄踞国内同行之首位。捷时达公司在南方市场一直走的是经销代理制度,南方市场的一批坚实经销商,也是捷时达公司2008年堆高车销售的中坚力量。起到了中流砥柱的作用。除了南方市场之外,出奇的,本年度江苏常州、南通订购堆高车的企业比较多,可能是受各地经济开发区的影响,这些地区,外商投资企业比较多,而到目前为止,选购全电动堆高车的企业,一般还是集中在外商或大型单位,因为毕竟价格也是一个重要的因素。国内企业,一般以应用手动系列堆高车为主,偶有选购半电动堆高车的。手动系列的一般在几千元左右就行了,半电动的都在一万多元,而全电动的则高达3万向上。地区的经济性也决定了,以生产中高档堆高车为主的捷时达公司系列产品,在经济好的地区,营销工作相对好做一些。
三、政策趋势
最近常常接到湖北等地区从事物流销售行业的公司打来的电话,询问产品的相关参数、价格,想做捷时达公司的某些区代理。后来,一查,才知道,国家有意向在湖北地区建立一些大型的物流园区,那么可见,未来该地区的堆高车市场将会被打开,需求量将会增加,经销商早就提前闻风而动了。国家的政策干预,对于生产企业来说,不得不说是一个巨大的无形的手,综观全球及中国堆高车、物流行业的发展史,国内的物流机械行业还并未成熟,特别堆高车这个新型的绿色、环保型仓储叉车,随着现代化企业仓库的建立,及国家物流行业的发展,还只能算是处于一个开发的阶段,目前仅仅是宏观经济的影响,大的趋势来讲,堆高车的市场份额,必将渐渐增加。企业的现代化仓储意识也会越来越强。但也可以说堆高车整体行业,目前还处在混战阶段,产品良萎不齐,以次充好,相互压价,客户在选购时,也往往因为价格的巨大差距而搞不懂究竟该如何选择。混战阶段的堆高车企业,实际不应该是纯粹的价格竞争取胜市场,而实该从技术、新机型、性能价格比、客户满意度这些方面,去做足功课,抢占市场,纯粹以次充好,以低价竞争的堆高车生产企业,肯定会市场份额越做越小,直至淘汰。