近日，从广西玉柴集团（简称玉柴）传来喜讯，该集团正式入主浙江海宏集团公司，顺利完成了股权变更工商登记，玉柴委派的海宏集团董事长陈春强已经履任。

　　玉柴集团董事局主席晏平表示，玉柴选择这样的时机进入液压件行业，是其自身发展的需要，也是对中国未来经济健康发展的坚定信心。“我们要用战略经营眼光去应对冬天，更要超前去考虑企业的明天。”晏平介绍说。

　　 近年来，我国工程机械蓬勃发展，在短短的10年时间，挖掘机的产销量就增长了19倍，其中小型挖掘机的发展势头更为迅猛，但工程机械的液压配套件依赖进口制约了行业的进一步发展。玉柴集团下属工程机械板块，是国内最大的小型工程机械生产和出口基地，同样受制于进口液压件的制约。

　　据了解，海宏集团在液压件行业拥有领先地位，是浙江省高新技术企业和省技术进步优秀企业，以技术消化能力和再创新能力强而获得业内的广泛认可。海宏集团的叉车、装载机系列液压产品在国内市场占有较强的优势和较大的份额，其中叉车阀类液压件系列产品在国内市场占有率达到70%，装载机阀类液压件系列产品国内市场占有率达到50%，企业综合经济指标连续10年位于国内液压行业前茅。

　　在玉柴集团的六大产业板块中，工程机械板块的规模仅次于核心业务———发动机板块，该板块做强做大，对玉柴集团的发展具有非凡的意义。控股液压件企业，一方面，可解决液压件的瓶颈难题，另一方面小挖配件国产化，有利于降低采购成本，提高产品竞争力，为做强做大玉柴工程机械板块产业集群，实现工程机械板块发展目标奠定基础。

　　控股海宏集团是玉柴集团作为投融资管理公司近年来运作的又一成功典范。2006年，玉柴集团成功运作了汉鼎亚太与工程公司的合作，2007年，玉柴集团与国家开发银行签订了40亿元的战略合作协议，并已争取到17亿元的项目贷款授信额度。在全球金融动荡、国内经济形势转淡的影响下，玉柴集团清醒地意识到，作为集团核心主业的发动机产业和工程机械产业所属的行业竞争日益激烈，因此，基于“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的愿景、围绕“经营主业拓展产业链，重点发展发动机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和物流等相关产业产品”的发展战略，集团采用“战略管控+财务管控”相结合的混合型管控模式对各子公司进行管理，集中力量做强做大主业产业集群，对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并。未来二、三年，玉柴集团将通过技术、资金、管理、市场支持，将海宏做强做大，成为专注于工程机械液压件产品的全球供应商和具有国际竞争力的液压件生产基地。