2008年12月30日，公司召开2008年度一体化管理体系评审会议，公司高管层领导、外国专家工作组成员及各部门负责人共50余人参加了会议。会议由常务副总裁周学军主持。 
    根椐议程安排，会上有18部门分别向大会作了《国际、国内市场运作及分析报告》、《新产品开发、技术支持技术管理价值工程工作报告》、《生产过程控制报告》、《质量工作报告》、《SAP项目工作报告》、《上市工作报告》、《企业文化和社会责任工作报告》并由三位外国专家分别作了《精益化TPS项目进展工作报告》（日本玲木先生）、《刘福小组工作报告》（德国）、《汉斯小组工作报告》（德国）。
　　管理者代表姚大申在会上作了《内审工作报告》并对一年来公司一体化管理体系运行取得的成效作了评价。
　　周副总裁在工作报告中指出：即将过去的2008年，对于“诺力”可以说是经历了非常艰难的一年，全球性金融风暴，不可避免地导致了行业需求下降，在巨大的变化面前，虽然公司及时采取了一系列应对措施，但距年初制订的指标尚有较大的距离。2009年即将到来，全球性金融风暴的危机依然在蔓延，困难依旧存在，我们要很好地总结2008年的教训，及时计划好明年的工作。   
    会议分别对各部门的工作报告进行了认真、仔细的评审，并对公司体系在运行过程中存在的问题提出了整改报告。 
    周副总裁最后指出：“今天开了一个非常好的会，会议质量比以往有很大的改进，部门的工作报告比以前有一定的提高，‘诺力’干部的素质在不断提升”。
    会议要求大家，在新的、充满希望的一年，认真总结，振奋精神，以勇敢者的姿态去迎接挑战，使诺力再上新的台阶，取得新的胜利。