“诺力”困难中给员工加薪
转载 2009-03-28 09:37 诺力 来源:诺力去年10月以来,因金融危机引发全球经济危机,国内出口“寒冬”不期而至,国外订单突然大量减少,加上欧元兑人民币汇率也开始下挫,大量已变更为欧元结算的订单利润大幅下滑,公司遭遇了严峻的考验。
由于生产订单减少,公司1200多按计件制获取薪酬的一线员工成为此次金融危机的“受害者”。公司1月份的工资单显示:70%以上的员工收入受到影响,工资收入普遍下降。这样的工资单引发了企业高层的关注与思考。
为此,公司在发放1月份工资的前一天召开了董事会,董事长丁毅认为“公司的发展凝聚了员工的心血,他们是优秀的,对公司也是忠诚的。金融危机对企业的影响不应让员工承担,不能以员工收入减少为代价,目前危机还未见底,收入减少将可能导致员工流失,动摇员工队伍建设,不利于企业持续发展。”随即,董事会通过了员工加薪这一决议。并在当天随即召开的职工代表大会,董事长丁毅向150多名员工代表承诺:从1月份到4月,全体员工加薪,确保员工平均工资不少于1500元。他还表示:“如果危机贯穿全年,订单依然较少,公司将拿出3000万元确保员工利益不受损。”
据统计,公司80%以上的工人都是本地人,年龄多在30至40岁之间,他们是家庭的中流砥柱,支撑着一个家庭。通过多年岗位的历练,他们积累了丰富的经验和处理产品问题的技能,是公司走出危机的关键,也是公司的核心资源,加薪对企业和工人来说都是一件好事。
针对此次加薪,公司将员工按综合评定,设为A、B、C、D四个等级,不同等级给予的加薪标准也有所不同,提升一个等级可加薪300元左右,定期评定等级,加薪低的有300元,高的则超出1000元。
加薪是企业稳定军心的姿态,是公司寻找出路的方式,不等于公司就处于被动局面。加薪体现了公司人性化管理,对员工高度负责,更体现了公司应对危机的信心和勇气。他说,加薪之举凝聚人心,不仅稳定了员工队伍,促使公司内部“抱团”渡难关,也进一步促进员工提升技能的积极性。
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