“你认为内部控制是什么？”、“你认为你公司的内控有效吗？”、“如果你公司内控失效，责任人应该是谁？” 

　　 6月20日上午，叉车集团邀请华普天健高商会计师事务所（北京）有限公司企业内控资深专家杜杰老师，来公司做题为“安徽合力构建以风险管理为导向的内部控制体系”的培训讲座。培训会一开始，杜老师就向在座学员提出上述3个问题，引发大家对内控的思考。是日，公司领导刘传华、薛白、李继香、都云飞、张孟青、潘一青，以及来自公司主要业务部门、在肥分公司有关业务部门的负责人共计36人参加这次培训会学习。

　　根据国家财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及上海证券交易所《上市公司内部控制指引》等规范性文件要求，杜老师就上市公司内部控制制度建设做了系统全面的介绍和讲解。首先他从案例入手，全面分析了德国国家发展银行由于日常工作中多位员工的不良习惯酿成10分钟的悲剧的过程；英国政府报销门丑闻中的自我约束问题；以及美国通用公司破产中暴露出的大企业病——企业要“大”还是要“强”，从以上三个形象生动的案例中引出究竟应该如何正确理解“内控”含义。继而他介绍了内部控制目标、建立和实现内部控制应遵循的原则、内部控制要素和基本技术，对内部控制的环境，风险评估、具体控制活动以及对控制活动总的信息与沟通问题进行了精彩讲解；最后，他有针对性地指出：国内企业在内控制度建设方面普遍存在的问题和弊端，企业如何构建和完善内控体系，如何实施内控评价，中介机构如何开展内控审计等，要求全体学员思考以下三个问题：即“你认为公司内控的重点是什么？”、“你认为公司的重大风险是什么？”、“你认为公司内控的重大缺陷是什么？”

　　杜老师授课严谨深入、简洁实用，通过剖析大量案例，把枯燥的内控理论和内控制度建设阐述地深入浅出、形象生动。尽管大家利用周末时间参加学习培训，但课堂始终保持着良好的秩序和气氛。

　　雷曼兄弟与摩根大通的对比故事，就是发生在我们身边的活教材，对风险认识和管理的水平，决定了一个百年企业的生死存亡。重视内控建设、重视风险管理、重视组织完善，是时代发展对企业的要求，是企业增强抗风险能力实现战略目标的基石，是企业成长过程的必修课。

　　企业内控体系建设是一项持续完善、与时俱进的系统管理工程，如同我们开展深入学习实践科学发展观活动的重要举措之一的、全面导入“精益生产方式”一样，都需要我们提高认识、齐心协力、认真落实，才能努力推动公司实现科学发展、健康发展。