2010年2月27日下午，江淮重工公司在三楼会议室举行了“2010年度公司领导业绩合同”签字仪式，公司领导、全体中干参加了此次签字仪式。
　　江淮重工总经理徐桂峰分别与公司领导团队成员签订了2010年业绩合同书。合同签字后，徐总指出，2010年将是重工实现跨越式发展的关键一年，公司今年业绩合同各项指标具体、考核严格，要求分管领导签订业绩合同后，组织层层分解落实，认真履行职责，真正的担当责任，做到敢于管理、善于管理，重执行、重绩效，认真抓好团队各项工作，在实现1月份开门红的基础上，确保完成第一季度各项经营目标。徐总鼓励公司各个团队干部带领成员树立信心，努力提高管理水平，扎扎实实地做好各项工作，确保全面完成公司2010年经营目标，为实现江淮重工的发展做出自己的贡献。
　　江淮重工党委副书记李茂华就2009年公司中干考核和群众民主测评情况进行通报，李副书记指出，干部考核和群众评议总体结果符合干部现任状况，要求干部要在工作中找出差距，努力弥补不足，提高自身素质，以“JAC干部24字要求”为行动指南，树立正确的价值观，增加专业知识，拓宽知识面，提高思想境界，紧紧抓住当前有利形势，力争圆满完成公司下达的各项经济指标。会上，企管部副部长王新还就2009年各单位业绩合同得分情况进行了通报。
　　领导业绩合同的签订，不仅是建立公司部门负责人激励约束机制的有效途径，同时也能充分调动广大领导、员工积极性和创造性，激发企业无限潜能的良好方式。通过签订公司业绩合同的方式，将公司经营方策目标具体分解落实到每个领导团队，加强对计划的管理和考核，明确责任、权力和义务，以定性、定量的方式，运用经济杠杆的作用，加大对干部的考核问责，引导全员全过程参与到企业生产经营管理全过程，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。