内容摘要：近年来，安徽叉车集团的“合力”叉车市场占有率不断提高，据去年年末统计，合力叉车在国际上进入世界十强第8位，在国内的市场占有率达到33%。今年一季度，该公司的叉车产销比去年同期增长70%，市场占有率比去年末提高5个百分点。合力叉车能有这样高的市场占有率，是集团公司实施精品工程的结果。

　　近年来，安徽叉车集团的“合力”叉车市场占有率不断提高，据去年年末统计，合力叉车在国际上进入世界十强第8位，在国内的市场占有率达到33%。今年一季度，该公司的叉车产销比去年同期增长70%，市场占有率比去年末提高5个百分点。合力叉车能有这样高的市场占有率，是集团公司实施精品工程的结果。

　　第一，全体职工牢固树立精品意识。一直以来，安叉集团把实施精品工程作为促进产销回升的根本措施来抓。各部门、子公司、车间、班组把制造精品叉车的信念化作实际行动，细化规则，抓好落实。在全集团范围形成“精品在我心中”、“造精品光荣”的良好氛围。

　　第二，制定具体措施，实施精品工程。从本岗位入手，切实履行好职责；从过程控制入手，严格工艺纪律，真正做到以工作质量保证产品质量。如各事业部实施以完善质量管理体系，加强质量控制点管理，重点控制关键零部件和主要工艺、工序质量以及完善作业标准，提升工作质量为重点的“精品工程”；开展以立足精品、新品，聚焦质量提升的“产品外观质量改善活动”和“五条线组装精品叉车的竞赛活动”。集团公司还定期组织企业内外部的质量评审，开展统计分析与QC活动，将“奥迪特检查”管理模式由整车评审延伸至关键零部件评审，加强过程质量控制；QC活动从问题解决型向管理、物流和劳动动作优化方面深入；实施研发、采购、生产、售后服务等全方位的质量跟踪；召开“携手同舟共济，合力打造精品”的专题供应商大会，与供应商共商应对金融危机策略；严格落实质量责任追究制等。

　　第三，大力推进5S管理活动。集团公司成立了职能处室、生产现场以及公共环境5S考核组，制定了考核标准，并规定每月不少于2次的检查考核，对好、坏环境及行为给予拍照，并在公司局域网“合力在线”上曝光。

　　第四，以重点工作为突破口，推进月度工作质量督查。在月度工作质量督查过程中充分发挥民主管理，不定期召开督查工作征询意见会议，完善考核标准；建立月度工作质量督查专家组，每月从专家类别组中聘请两名专家参与督查，提高了督查的科学性、公正性。

　　第五，公司党团、工会组织围绕“精品工程”积极开展活动，开展岗位操作运动会，以岗位练兵，提升业务素质，锻炼队伍。制定并实施“岗位说明书”、“工作标准”及“工作流程”，严格按流程办事，减少工作疏漏，提高工作质量。