7月31日上午，安徽叉车集团公司在工业园综合报告厅召开了“全面质量提升”改善提案和“质量月”活动动员大会。公司领导杨安国、薛白、李继香、都云飞、马庆丰、王亮、张孟青，股份公司副总工程师周齐齐，各分厂领导、公司有关处、科室、事业部负责同志和推进组、各QC小组成员等近300人参加了大会。

    安徽叉车集团总经理杨安国在会上作了“全面质量提升”改善提案和“质量月”活动动员讲话，他指出，召开动员会目的就是为了不断改进产品质量，树立以用户为中心的质量意识，缩短交货期，全力保证销售，着力解决管理职能和生产过程中存在的薄弱环节与突出问题。这既是一次统一思想、凝聚力量、改进质量的大会，更是一次贴近市场和客户、提升产品竞争力的动员大会。他强调，按照精益推进总体部署，公司决定在持续开展QC活动下，从8月到11月的4个月时间内，在全体员工中围绕产品质量，广泛开展“全员质量提升”改善提案和“质量月”活动。活动要切实结合精益生产模式，全面提升广大员工的质量意识，树立正确的质量荣辱观，形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚。提案改善活动不仅仅是短期的一个活动，更是全员持续改进的一个起点。

    为了实现上述目标，认真抓好各项工作的落实，杨安国总经理提出了八点要求，一、要加强信息的收集、分析和反馈，加快产品质量问题的解决速度。二、各职能科室要围绕与顾客相关的管理流程，认真梳理管理流程中的质量改善活动，寻找造成质量问题的原因，制定改进和彻底解决的措施。三、工会、团委、宣传部门要广泛组织和宣传，对活动中涌现的典型个人或事迹予以宣传报道，努力营造良好氛围。四、各事业部要以围绕质量改善的中心议题，开展精益改善方法、全面质量管理知识、公司质量手册、程序文件、部门第三层管理文件知识的学习、宣传活动。五、各事业部在9月份要围绕“质量月”活动主题，开展丰富多彩的“质量月”活动。召开质量管理现场经验交流会、质量问题分析会，查找影响企业发展的关键问题，切实解决质量问题。六、在班组员工中组织开展以围绕产品质量提升的各项活动，使广大员工通过案例掌握改善活动的步骤，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。七、公司全体员工要积极参与以质量为主题的改善活动，每个小组在活动期间至少申报一项QC成果，每位骨干员工至少组织一项质量改善提案活动。八、质量部门、精益办要全力配合做好各项活动的培训支持工作。他希望大家以本次大会为新的起点，找准差距，制定措施，振奋精神，真抓实干，做好“全员质量提升”的各项工作，使各部门和全体员工重视质量问题，提升质量改善意识，提高工作质量和积极性，加强部门协作，增强企业凝聚力，把质量管理提高到一个新的水平，最大程度提升顾客满意度。为持续提高公司产品质量和工作质量而不懈努力。

    会上，安徽叉车集团公司还召开了2010年上半年度QC成果发布会。公司质量部副部长张东兵对2010年上半年度QC活动进行了总结。股份公司总工程师马庆丰宣布获得QC成果一、二等奖获奖名单。2010年上半年度QC活动取得成果234项，其中获得一等奖9个，二等奖15个，三等奖25个。电动事业部愚人QC小组等十个QC小组先后进行了成果发布。

    公司领导在会上向获得公司2010年上半年QC成果一、二等奖的QC小组颁发了荣誉证书。