为切实推进湖州市企业精细化管理活动的开展，进一步增强企业管理创新工作实效，8月4日下午，湖州市经委在我公司召开“湖州市企业精细化管理推进现场会”。长兴县人民政府、市经委、各县（区）发改委分管领导和全市30多家骨干企业代表参加了会议。
 
    会议由湖州市经委领导主持；公司董事长、总裁丁毅致欢迎词；长兴县人民政府副县长高胜华代表县人民政府向大会表示祝贺并祝会议圆满成功；公司副总姚大申向与会领导和企业家介绍了“诺力”基本情况和公司开展精细化管理工作以来所取得的成效和所形成新的认识和理念；公司生产中心朱歆凯经理介绍了精细化管理的实施过程和成功经验；市经委领导祝柏钢在会上作了重要讲话；会议结束后代表们还实地参观了生产现场。
 
    我公司是2009年首批获得“浙江省精细化管理示范企业”称号的企业，全省共计11家。“诺力”是湖州市唯一获得此荣誉的企业，因此得到了市领导和许多骨干企业的高度关注。这次“湖州市企业精细化管理推进现场会”在我公司召开既是企业间相互学习、相互交流、相互推进的一个良好互动平台，也是进一步完善和提升我公司精细化管理工作并将此推向新的高度的一次极好机会，其意义深远。
 
    精细化管理是企业未来发展一个长期的经营理念，是以理解客户为焦点确定价值的观念。以顾客的焦点确定价值就必须把生产的全过程中的多余消耗减至最少，在使客户满意的同时，企业自身也降低了生产成本，这就是精细化管理的价值观。
 
    我公司从2008年2月份开始导入精细化管理工作，聘请日本铃木重光先生担任顾问，到目前为止，精细化管理已实施两年多时间。在此期间，公司的干部、员工都积极配合精细化管理（TPS）小组开展各项工作，努力将精细化管理工作落到实处。同时，在思想观念、工作方法、现场布局、内部管理、仓储库存、厂内物流、质量管理、生产效率等各方面都取得了不同程度的转变和进步，为企业创新管理、转变模式、提高绩效打下了良好的基础。
 
    通过两年多来精细化管理工作的导入和开展使我们深深认识到：
    1、精细化管理是增强企业核心竞争力的基础和必由之路，精益化工作抓的好、抓的深入，企业市场竞争就强，企业发展前景就广阔；
    2、精细化管理的决心要强，起点要高。要请国际资深专家很好的规划，对症下药。要注意调整每一阶段的 工作，不能自我满足、夜郎自大；
    3、要成立专门的团队，树立正确的理念和信心，要结合公司实际形成工作目标，列出每阶段的工作计划，力求务实务细，不断地巩固和扩大精细化管理成果；
    4、要结合企业的现状和国内的实际稳抓稳打，一步一个脚印，不要急于求成，比如国内的供应链无法保质保量供货的情况，要进行充分的准备和预案；
    5、以点带面，树立样板，要通过固定到线取得成效后再形成到面的逐步推广，这样有利于经验和不足的总结、完善和提高，特别要重视样板线的构建和改进；
    6、要配足和投入必要的资源，同时在抓实施过程中让全体员工共同参与并逐步理解和接受精细化管理过程，以推进此项工作的顺利开展。
 
    如今，我公司精细化管理的项目推进已经涉及到公司的金工、液压、总装、焊接、清理等大部分车间，并在以前的基础上进行生产线的建立及维护。当然，这仅仅只是精细化管理的一个初级阶段。对于改善和提高，我们还有很长的路要走，我们将为此不断努力。