近日，为了使班组长尽快实现自身对现场管理者角色的认知，学习科学的管理方法，解决班组内部存在的问题，进而提高班组的工作质量和生产效率，斗山工程机械（中国）有限公司特别组织了5名班组长赴首都北京，接受了两天的胜任能力提升培训。
　　本次培训主要围绕班组长的角色认知、如何开好班前班后会议展开，让班组长们学会最有效、最简易的管理方法，解决他们不愿、不会学习的问题，改善漠视现场工作问题的现状。讲师通过现场教学双师化、内容形式一体化、教学方式演练化等开展授课，让班组长们学到切实有效的知识和能力，提高他们的管理水平。
　　班组长是企业最基层的管理者，其管理意识和管理能力直接影响到企业生产组织和管理，影响到基层员工的主动性和积极性。公司也始终重视对生产现场班组长的培训活动，每年都组织班组长赴韩国仁川、首尔的工厂参观学习，分批次进行各种主题的培训活动，不断提高班组长的综合素质。
　　多年来，公司将始终现场改善、班组建设作为战略实施的重要组成部分，秉承斗山特有的2G（Growth of Business、Growth of People）人才发展战略，坚持生产、培训两不误，形成了一套完整的班组培训体系。公司进入高速发展期，产品销售以每年超过20%的速度飞速增长，营业利税不断跨入新台阶，为当地经济发展做出了突出贡献。