2011年1月24日，公司在展厅二楼会议室召开2010年度ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001：2001质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理评审会议，会议检查和评审了2010年度体系运行的充分性、适宜性和有效性。公司高管层及各部门负责人共40余人参加了会议，会议由高级副总裁毛英主持。
　　毛英在会上对2010年度体系运行所取得的进步和成效给予了肯定。同时对存在的不足和问题希望在2011年有实质性的改进和提高。特别是对提升质量管理、加强过程控制和提高产品实物质量将作为体系运行重中之重的工作来抓并取得成效。
　　毛英还就各部门在新的一年里如何进一步创新管理思路和管理模式提出了希望和要求。她指出：各部门要在“十二五”开局之年紧紧围绕公司十件重点工作认真履行职责，站在一个新的起点上全面审视自己，以高度的使命感和责任感肩负起公司跨越发展的重任。
　　管理者代表姚大申向大会作了《2010年度管理体系工作报告》，从八个方面总结了2010年度体系运行的情况。工作报告指出：过去的一年，公司在理念创新、科技创新和管理创新上都取得了长足的进步，质量环境职业健康安全管理三体系一体化得到了有效运行，为公司导入国际先进标准、规范工作程序、提升管理水平起到了关键的作用。工作报告还从“公司管理层对管理体系的重视、学习、理解和掌握”、“部门文件，记录表格的应用规范化”、“质量管理理念、意识和模式”、“精细化管理的深度、广度、力度和提升”、“人力资源管理和员工培训”等方面存在的问题给以了指出，希望各部门按照体系PDCA循环准则和要求加以持续改进。
　　姚大申最后指出：2011年是“十二五”规划开局之年，也是“诺力”真正意义上二次创业的启动之年。“把握开局、跨越五年”对于公司可持续发展至关重要。他从公司2011年发展中的十件大事和体系运行的七个方面进行了展望并提出了要求，希望新的一年里质量环境职业健康安全管理体系在运行实施上进一步创新思路、加大力度、规范提升并有效推进公司整体发展。

　　根椐议程安排，会上有9个部门分别向大会作了《生产过程控制报告》、《质量中心工作报告》、《新产品开发、技术支持和技术管理工作报告》、《国际市场运作及分析报告》、《国内市场运作及分析报告》、《人力资源部工作报告》、《精益化TPS项目进展及下步工作报告》、《生产达成率2010年工作总结及2011年影响因素分析报告》、《体系办2010年度质量/环境/健康安全工作情况汇报》和《2010质量环境健康安全合规性评价报告》。
　　管理评审会议完成了预定的程序，达到了应有的目的和效果。