山东光明机器制造有限公司前身为军工企业，2005年改制为民营公司，主营威肯品牌叉车、滑移式装载机，集装箱吊车等系列产品。从2006年开始，光明机器叉车产品又成功地推出了适应国际市场的标志性产品——威肯牌叉车。至2009年至2010年，威肯叉车成为行业内成长速度最快的品牌;威肯叉车、威肯滑移装载机出口至美国、加拿大、韩国等四十多个国家和地区，位居全国叉车行业前十名。

    作为泰安市首批进行改制重组的市直企业，企业改制完成后，在泰安市委和市国资公司党委的支持帮助下，企业就组建了民营企业党委，成为泰安地区首批设立党委的民营企业。在上级党委的领导下，公司党委深入学习实践科学发展观，不断地加强和改进民营企业党建工作，现已成为民营企业党建工作的典范。

    2006年以来，叉车行业已进入同质化竞争阶段，企业之间的竞争突出地表现在质量管控、成本管控方面，质量管控和成本管控成为企业管理工作的重点工作。企业党组织如何领导和支持企业管理的重点工作，如何围绕企业的重点工作创新民营企业的党建工作新机制，如何发挥党员的先优模范作用，成为民营企业新时期党建工作的新课题。2007年以来，公司党委一班人和公司董事会、经理层不断地思索和总结将企业党建和企业重点工作有效结合的机制。在泰安市委和国资公司党委的指导帮助之下，两年来，企业创新总结了新时期民营企业党建工作的新机制、新经验，即创新党支部工作目标责任制和拔高党员考核指标机制。

    创新党支部工作目标责任制,就是企业党委根据企业发展的阶段性特征，有针对性地修订和设置了党支部工作考核指标。在党支部传统的考核指标基础上，对党支部的考核着重加入了质量指标和成本指标。

    党支部质量指标具体由质量体系运行效果、质量控制率、重大质量事故一票否决组成，质量体系运行效果就是量化考核公司ISO9001质量体系在党支部各组成行政单位的执行、运行和提升等方面情况;质量控制率就是制定《质量责任考核奖惩制度》，实施一次性交验合格率、废品率等指标考核;重大质量事故一票否决就是支部内各行政单位如有出现重大质量责任事故、则相应的取消支部年度的评先树优资格和支部负责人的年度评优级资格。

    党支部的成本指标结合年度经济责任制，设置了成本控制率、成本优化改进目标责任制指标。成本控制率就是将生产加工过程中发生的燃动费、原辅材料和机物料消耗等各项费用定额相比于实际发生的费用，量化考核结果将作为支部年度工作的重点考核指标之一;成本优化改进指标就是不断在工艺优化、技术革新、劳动组织效率方面下达降低成本年度和季度目标，年度考评时综合测评成本优化改进的成果。

    在党员管理教育方面，光明公司党委将党员的先锋模范作用突出体现个人质量指标和成本指标的的落实考核上。在质量指标考核方面，无论是一线党员的一次交验合格率、管理岗位党员职责履行和服务质量，党支部在党员考核上指标设置相比于普通员工都实行拔高指标设置;在成本指标考核方面，党员个人的成本控制率、个人管理费用消耗在职工群体中必须处于中上水平。在光明公司，优秀共产党员应是质量标兵和成本表率，在质量和成本方面必须充分发挥模范带头作用。

    光明公司党委还积极党支部和党员积极提合理化建议、进行小改小革、为公司的发展献计献策活动，积极组织党员参加“岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、师徒传帮带”等岗位竞赛活动，督促党员和员工一起学知识，练本领，使党员和员工的知识水平和实际操作能力在工作实践中不断得到锻炼和提升。

    两年来，光明公司党委创新党支部工作目标责任制和拔高党员考核指标机制为企业的管理和发展注入了强大的动力，更是为新时期民营企业党建工作增加了新的内容，创建了新机制，总结工作了新经验。