厦门厦工机械股份有限公司是我国工程机械行业的领军企业之一，自1951年建厂以来，已经走过60年的辉煌历史。1964年中国第一台装载机在厦工诞生，至今，厦工累计产销装载机突破25万台，高居世界第一。几代厦工人的努力，厦工已经发展成为我国专业生产装载机、挖掘机、叉车、小型机械、混凝土机械、桩工机械等工程机械的大型骨干企业，国际著名的民族品牌。厦工拥有国家级技术中心，博士后工作站、院士工作站。2011年，随着国家十二．五战略规划的实施，厦工成为国家装备制造业崛起的一支重要力量，承担国家“工程机械轻量化设计、工程机械再制造”等多项国家重大科技支撑计划项目，是建设海峡西岸经济区工程机械产业集群的中坚力量。

　　十一．五期间，厦工以年50%的增长率快速发展，2010年更以98%的增长跨入百亿产业。在行业战略拐点的2010年，厦工认真学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，以此为准则制定厦工十二．五战略规划，积极转变经济发展方式，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，实施国际化战略，建立厦工发展模式。

　　第一部分：转变观念，建立具有国际竞争力的现代企业

　　一、建立学习型组织：快速发展的企业需要学习、专业的高素质员工队伍。

　　1．内部培训。年度制定全员培训计划和目标，海翼商学院、专业团队培训、岗位技能培训和举办行业技能大赛等活动不断提升全员综合素质。

　　2．项目培训。结合管理创新项目的实施，国内外顶尖顾问团队的专业知识系统培训和锻炼，带出一支支专业团队。

　　3．顾问带领。聘请行业专家进行信息沟通和知识研讨，聘请国际行业专家常驻企业进行专业知识辅导。

　　4．院校支撑。国内著名院校“产学研”项目合作，培训和锻炼研发团队。院校建立厦工培训基地，培训和输入专业员工。

　　5．专家引导。博士后工作站、院士工作站共同工作吸收知识。

　　6．知识管理。外部专业知识收集整理发布，内部经验收集、提炼、发布，积极参与行业标准制定，序时开展行业专业知识的导入导出。

　　二、引进海内外高端人才：高端人才提升团队水平，带领厦工发展。

　　1．厦工在国内上市公司中第一家全球招聘总裁，聘请韩国挖掘机专家，获“铜塔产业勋章”的前韩国斗山中国挖掘机公司总裁蔡奎全先生担任厦工总裁。

　　2．聘请日本、韩国多位专家加盟厦工，分别任事业部总经理，设计所主任，高级顾问等重要职务。

　　3．招聘行业国际品牌公司优秀干部加盟厦工，担任营销、研发、制造、售后服务关键岗位职务。

　　三、科技保障厦工发展：重视科技，鼓励自主创新，提升企业竞争力。

　　1．研发平台建设。2010年开始建设厦工研发平台，分别建成整机/液压/传动/电气/焊接/工业设计实验室和整机试验场。研发从办公室走向实验室，通过研发提高产品价值和竞争力。

　　2．设备保障投入。加大高端设备投入，加工中心/数控设备/机器人/精密检测设备和试验设备3700多台。高端设备提升效率，保障产品精度，控制产品质量。

　　3．鼓励自主创新。结合研发计划的自主创新项目管理，下达事业部别目标，现有技术专利86项，其中2010年新增20项，2011年度计划申报技术专利18项。

　　4．致力自主研发。秉承60年工程机械研发技术底蕴，加快自主研发力度，2010年以来，成功研发全球首台天然气能源动力XG955Ⅲ装载机、XG836LC和XG845挖掘机、XG836MH抓钢机、XG902全液压静压小型装载机、XG30100滑移装载机、XG765E两头忙、XGR220旋挖钻、XG5390THB48混凝土泵车、HBTS100拖泵等一大批新产品，并将原有产品全品系更新换代。十二．五期间每年不少于两项的新产品品种自主研发。

　　5．行业标准制定。积极参与国家或行业标准制定，通过标准制定站在国内外行业前沿。负责或参与标准制定46项（国家标准39项，行业标准7项），2010年新增16项。

　　四、变革管理、创新体系：体系创新推动经济发展方式转变。

　　1．组织变革，实施事业部制，建立战略管控模式，构筑企业集团。

　　2．管理创新，实施战略、信息化、平衡计分卡、SPI521项目、OPPS项目、卓越绩效、标杆管理、目标管理等管理变革项目，建立务实、高效的内部管理体系。

　　3．体系运营，建立市场导向的战略运营体系，实施精细化运营管理，提升运营效率。

    第二部分：调整结构，促进厦工快速发展

　　一、市场结构：实施国际化战略，全面布局海外市场。

　　二、商业模式：构建客户导向的价值链体系，给客户提供营销、售后、物流、融资、担保、租赁等一体化支持。

　　三、产品技术：通过并购或关键技术引进获取国际行业核心技术。

　　四、产品结构：产品线系列化，产品相关多元化，致力给客户提供成套施工设备。

　　五、产品价值：高效、节能、环保、安全、可靠的产品基因组合。

　　六、供应资源：自主开发、技术引进或合资合作，每年10%国产化率目标。

    十二、五期间，厦工国际化战略实施是战略总方向，通过转变经济发展方式和调整结构，构建具有国际竞争能力的新厦工，实现500亿的战略发展目标。