编者按：在公司编制的“十二五”发展规划中，首次把“增强员工在江动工作的幸福感”等字眼写入了“企业文化建设规划”的章节中，这充分反映了公司决策经营层“以人为本”的经营理念，彰显出领导班子关注、关爱员工工作、学习、生活，谋求让员工快乐工作、体面生活，创建和谐企业，实现员工与企业同进步、共发展的情怀与愿望。
    每位员工都是江动大家庭中的一员，各层级员工特别是基层一线员工，他们的“幸福感”，其实就是江动未来发展的动力之源。
    员工幸福是企业发展的动力，企业发展是员工幸福的源泉。员工们是如何解读“幸福感”的，公司应该怎样提升员工的“幸福感”？日前，笔者进行了一次随机采访——
 
　　幸福感=科学、有效的帮扶机制
 
    零部件事业部齿轮公司女工成培銮，对“幸福感”的理解有着与众不同的感受。今年五月份，成培銮在参加公司组织的妇女病检查时，被诊断患上了乳腺癌。面对突如其来的打击和不幸，全家人十分惊恐，尤其是巨额的医疗费用，让家境贫寒的她无法筹措。
    公司领导获悉后，立即启动“大病大家帮”救助机制，在短期内便筹得资金54120元。当公司工会主席杨爱代表“大病大家帮”全体签约员工把募集到的资金送到她手中时，躺在病榻上的成培銮激动得热泪盈眶。她说，全家人正在为她巨额的医疗费用发愁，在自己最痛苦最无助的时候，是公司及时伸出了援助之手，解除了她的燃眉之急和后顾之忧，增强了自己战胜病魔，早日重返岗位继续工作的信心与勇气。
    “在江动工作是无比幸福的……”，成培銮虽遭病魔折磨，脸色略显腊黄，但内心的激动、感奋、喜悦之情依然写在脸上，笑容依旧是那么灿烂。
    自“大病大家帮”签约活动实施以来，先后共募集资金近百万元，救助员工18名。俗话说，月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。良好的帮扶救助机制，不仅为每位患特、重、大病职工送上了集体的温暖与关爱，同时也让每位在职员工心里踏实、安定。
 
　　幸福感＝和谐、融洽的人际关系

    踏进汽油机公司，偶然碰到装配二车间副经理谭晓燕，三十多岁的她得知记者想了解的是关于幸福感话题时，露出自信的微笑，慢慢的打开了话匣子。
    算起来，到江动工作已有近十个年头了。她先后调过三次岗位，每一次调岗都是一个全新的挑战，但通过参加公司、事业部组织的各类学习培训，每次都能很快适应新的岗位。在工作中，她感觉到，幸福感来自和谐的同事关系。
    作为日常生产的组织者、管理者，她不仅对车间里的各生产环节都了如指掌，更重要的是学会了与员工间的沟通交流、换位思考，以及做好员工思想教育引导工作的重要性。
    用谭晓燕的话说，她通过参加培训和自我提升，学会了如何与领导、员工相处，如何做好一位基层管理人员，同样的一件事可能因处理方式不同，得到的结果完全不同。和谐的上下级和同事关系，让她感觉到工作如鱼得水，很有幸福感。
    几天前，生产线上的一名员工因嫌工作累，想要离职，一上午没有来上班，车间班长跟谭晓燕反映情况后，她马上与这名员工进行面对面的沟通，谈话中充分肯定了这名员工的成绩，让他明白是因为领导的信任，才让其到这个岗位的。谈话结束，这名员工主动回到了原来的岗位。
    “公司教会了我感恩，教会了我成长，我很为我在这个地方工作感到自豪。”去年谭晓燕得了肠炎住院，按理说只是个很小的病，结果公司领导、分工会主席全部去医院看望了她，医院的病友都羡慕地说，这点小病这么多人来看，你们公司真是好。当时谭晓燕内心感到无比的温馨和幸福。
 
　　幸福感=稳定的经济收入+良好的福利待遇
 
    王宏坤是单缸机事业部装配二厂总装组的一名普通装配工。虽然进江动工作的时间不长，才近短短的一年时间，但却有着丰富的人生阅历和不寻常的从业经历。五年前，由于先前所在的工作单位效益滑波，在企业精减压缩人员时，无奈中他下了岗。由于自身的文化水平低，又没有什么技术，在进江动前，为了承担起养家糊口的责任，他曾蹬过三轮车，摆过水果摊，到建筑工地上做到搬运工，可多因收入不高且不稳定，没有能够持久地干下去。去年，在江动招工时，他报了名并被公司录用。
    看到他在流水线上汗流浃背、辛苦忙碌的身影，笔者问其感觉怎么样？他说，江动是个大企业，收入比较稳定，为员工办理各种保险，每月工资均按时发放，即便是在生产淡季，也都能保证员工的基本生活费用，不像有些个体企业随意裁减员工和拖欠工人工资，而且对我们一线员工实行的是计件工资制，多劳多得，少劳少得，自己觉得有干劲、有奔头，即便苦点、脏点、累点也值得。
    “在福利待遇上，江动现在没有过去的季节工、合同工、农民工、正式工等身份差别，大家都是一个样，各种节假日均按国家规定执行。中午公司还提供工作餐补贴，每天的就浴免费，家里要是遇上婚丧大事，公司工会还送上礼金或慰问金，虽然金额不是那么大，但就是让人感觉特别的温暖，遇上子女入学困难，公司工会还尽力帮我们协调解决，免去了自己过去的许多后顾之忧。”说到此时，王宏坤如数家珍，抑制不住内心的喜悦。
 
幸福感=锻炼成长的平台+自我价值的实现

    他，忙碌的身影总是出现在生产一线；他，自信的笑容总能给人阳光般的感觉。在今年的火红七月，他身披鲜红的授带登上领奖台，领取了那份属于他的受之无愧的荣耀——“优秀共产党员标兵”。
    当笔者在生产现场见到这位“兵头”、 装配一厂入库组组长——陈新，并向他获得荣誉表示祝贺时，他笑着说：“其实，公司有很多优秀的党员，他们更适合这个称号，我仅仅是做了自己应该做的事情。荣誉，是公司对我过去工作的肯定和认同，同时也激励我在今后工作中更加高标准地严格要求自己，信心十足地去迎接每一次挑战。”
    作为一名班组长，陈新总是身先士卒，用自己的实际行动感召着班组的每位员工。他深知，自己文化水平不高，但领导与同事把自己推荐到这个岗位，是对自己的信任，只有以高度的责任心和吃苦耐劳的精神，把工作干好，才能不辜负领导的信任和同事们的期望。于是，他勤勤恳恳、任劳任怨地工作，每天下来也不知在生产现场跑了多少路、说了多少话。
    除组织生产外，对员工的生活陈新也是密切关注的，特别是组员的思想情绪，他从不忽视。为及时了解组员的思想动态，他主动与员工谈心，疏导员工的思想情绪，使大家能快乐工作，形成一支团结、和谐、高效的战斗集体，有效地促进班组工作的顺利开展。今年以来，在他的带领下，班组员工积极配合和开展精益生产工作，不合理问题点整改率达95%以上，为整个单缸机事业部的精细化管理做出了典范。
    入库组是单缸机事业部的一个窗口，每年经过该组后装配、发往市场的整机近三十万台。“为客户提供优质的产品和满意的服务是我们的责任，不让一台不合格整机流出厂门、流往市场，这是我们对公司、对客户作出的承诺，客户满意的笑容就是我们最大的快乐，也是我们工作的价值所在。”这是陈新和他所带领的组员们始终奉行的工作准则。一次陈新在临下班前接到一个通知，对原本要求第二天下午交货的内销产品，要求临时改在当日夜里交货，时间极其紧迫。为能及时满足客户需求，陈新二话没说，在与组员进行简短沟通后，便与大家一道投入到加班赶货中。他们克服夏日蚊虫的叮咬和不时袭来的困意与疲惫，一直干到次日凌晨两点才结束。当看到客户惊叹的神情和满意的笑容时，他欣慰地笑了。在今年的旺季生产中，陈新就是这样带领大家坚定信念，克服重重困难，从没影响和耽误过一份订单、一台整机的交付，圆满地完成了各项工作任务，给自己和公司交上了一份满意的答卷。
    谈及在江动工作的感受时，陈新脸上写满的是幸福和自豪，眼里透露出的是自信和坚毅。他感谢公司、事业部对他的信任与肯定，感谢厂领导给他提供的锻炼成长的平台和实现自我价值的机会。他说：“要想成为一名优秀的基层管理人员，自己要学习的知识实在是太多太多，唯有不断学习，才能跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的要求。”
    编后语：幸福指数是衡量人们对生活的客观条件和所处状态的心理体验程度的主观指标数值，它是员工幸福感的量化形态。公司把“增强员工在江动工作的幸福感”列入企业发展的规划之中，将企业的发展与员工的幸福紧密地联系在一起，时时处处站在员工的人生发展立场上去考虑，在工作、生活、学习的各方面予以关注、关心和关怀，这种人性化的管理理念，已在一定程度上融入进了整个企业文化建设中。当然，我们的采访不可能面面俱到，更不能以偏概全。在个别单位、少数岗位，员工感到不够幸福，企业不和谐的因素依然存在，这也是公司今后需进一步加强和改进的地方。相信，随着公司的发展壮大，企业经济效益不断提高，员工的工作环境、福利待遇会得到进一步改善和提高，员工在江动工作的幸福感、自豪感、归宿感会更强。我们正走在大路上，让我们携手并肩，只争朝夕，一同努力，奔向更加美好的明天！