2011年8月11日，江淮重工公司组织召开了管理进步工作阶段推进会，公司相关领导、各实验室组长、管理进步办公室成员及各LT小组组长参加了会议。

　　会上，企管部首先通报了各实验室的工作开展情况及考评分数，各实验室就目标及其达成情况、存在问题以及下一步举措进行了汇报。品质提升实验室下设的7个LT小组已对各自课题进行了深入系统的现状调查，为下一步工作的开展打下坚实基础。产能提升实验室的7个LT小组明确的提出了三大工作目标。基础管理达标实验室的5个LT小组经过两个月的努力，基础管理达标标准涉及项目自评得分由5月底的647分，增长为703分。而目前重工公司的18个任务型和37个群众型MCU学习实验室，通过层层目标分解的模式强有力地支撑了公司全年的产销目标。

　　最后管理进步办公室对各实验室目前开展情况进行了点评，对各实验室在阶段性目标的达成、工作计划修订等方面的进展得到了普遍的认可，同时也提出了建议和要求，要充分应用学习型组织的方法工具，发挥团队作用，抓数据，重落实，做好记录与统计分析，实施有效的正负激励，鼓励已做出成果的LT进行成果申报。

　　会后，各实验室、LT小组表示会认真分解落实，以不懈的努力圆满地完成目标。