2012年1月12日，公司在展厅二楼会议室召开2011年度ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001：2001质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理评审会议，会议检查和评审了2011年度体系运行的充分性、适宜性和有效性。公司高管层及各部门负责人共30余人参加了会议。

    管理者代表姚大申在会上对2011年度体系运行所取得的进步和成效给予了肯定。同时指出了存在的不足和问题，并希望在2012年有实质性的改进和提高。特别是提升质量管理、加强过程控制和提高产品实物质量方面将作为体系运行的重中之重来抓并期待取得成效。

    姚大申在会议上谈到，2011年中国宏观经济从二季度开始，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题显得非常突出，经济增长下行压力和物价上涨压力并存，使许多企业生产经营陷入了严重困境。在这不利的宏观背景下，我们克服了电力紧缺、制造成本增加、招工困难、劳动力成本上升、人民币升值、供应链短缺、产能瓶颈等不少实际困难，有效地推动了公司经济持续发展，保持了经济指标与2010年同比增长25%的良好态势。

    管理者代表姚大申向大会作了《2010年度管理体系工作报告》，从八个方面总结了2011年度体系运行的情况。工作报告指出：过去的一年，公司在理念创新、科技创新和管理创新上都取得了长足的进步，质量环境职业健康安全管理三体系一体化得到了有效运行，为公司导入国际先进标准、规范工作程序、提升管理水平起到了关键的作用。工作报告还从“公司管理层对管理体系的重视、学习、理解和掌握”、“部门文件，记录表格的应用规范化”、“质量管理理念、意识和模式”、“精细化管理的深度、广度、力度和提升”、“人力资源管理和员工培训”等方面存在的问题给以了指出，希望各部门按照体系PDCA循环准则和要求加以持续改进。

    根椐议程安排，有9个部门分别向大会作了《生产过程控制报告》、《质量中心工作报告》、《新产品开发、技术支持和技术管理工作报告》、《国际市场运作及分析报告》、《国内市场运作及分析报告》、《人力资源部工作报告》、《精益化TPS项目进展及下步工作报告》、《生产达成率2011年工作总结及2012年影响因素分析报告》、《体系办2011年度质量/环境/健康安全工作情况汇报》和《2011质量环境健康安全合规性评价报告》。

    姚大申最后指出：2012年我们要认真领会和执行公司董事会提出的十项重点工作并作为工作指南落实到各自的工作和行动中去，为全面提升公司综合实力和核心竞争力，继续保持经济稳健发展作出新的贡献。希望通过今天的管理评审会给我们明天的工作带来生机并有所促动。不求最好，但求做好，这是我们每一个员工务实的宗旨，也是企业发展的必须和保证。让我们凝聚合力、提升信心，坚定不移地以转变发展方式为中心，加快调整转型和创新升级，继续实现又好又快发展，把公司的发展推上一个新的平台。管理评审会议完成了预定的程序，达到了应有的目的和效果。