近年来不断优化管理的三一在各个方面都变得精细，日籍专家熊谷长久则更加专注于三一精密设备的养护。
　　2010年5月，熊谷长久加盟起重机事业部，负责生产设备管理，一线的工作经历让熊谷长久很快找到了三一设备管理存在的问题。“三一的设备养护意识不强，虽然各个事业部都设有设备管理部门，但基本只配备了设备维修人员。许多千万级设备由于养护不当，造成加工精度下降，甚至缩短了它的使用寿命。”熊谷长久告诉记者。
　　2011年3月，熊谷长久受精益质量总部工艺装备研究院院长关根俊强之托，来到集团总部，负责三一集团生产设备的管理改革。
　　要做事，首先要有人。熊谷长久改革的第一步，就是规范设备动力部的组织结构，将养护工程师配备到位。接着，他又组织了多次培训，　有的培训针对各事业部制造总监，提升领导的养护意识，引起重视；今年8月，他又对全集团的养护工程师进行了一次集中培训，提升他们的业务能力。同时，他还在车间推广全员生产养护，即TPM，培养每个工人的自主保养意识，从生产一线工人开始，爱惜设备、保护设备。
　　规范的考核制度也建立起来，每个月，精益质量总部都要对各事业部的设备利用率、故障率等进行考核排名。“从排名情况来看，北京桩机的设备养护做得最好，也最重视。今年暑期，他们还派人专门来总部培训了2个月。”熊谷长久说道。
　　在工作中，熊谷长久非常注重现场调查，在办公室写完方案，他便穿上工人的工装，来到车间实地查看问题。路机事业部的行车故障率一直居高不下，熊谷长久考察发现，故障多出在行车手柄，于是，他提出用遥控器代替行车手柄，很好地解决了这一难题。
　　“接下来，我们会与商务部门合作，规范设备购买流程。实现设备‘买得好，用得好，保养得好’的目标。”对于三一设备养护的未来，熊谷长久显然成竹于胸。（文阳）