为深入贯彻、践行集团“创新、人才、最强者”的核心价值观，加强公司核心人才的引进与保留，促进外部引进人才迅速融入江动文化，推动企业战略转型，加速江动发展，4月25日下午，公司在本部二楼会议室召开核心引进人才座谈会。会议听取了每位核心引进人才加盟江动后工作、学习、生活的感受和体会，了解、分析了大家目前遇到的困难和存在的问题，提出了一系列有针对性的措施和建议。公司人力资源总监柳京屏出席座谈会并讲话。公司近年来从外部引进，来自汽油机公司、东禾公司等单位的10余名人才代表参加了会议。会议由人力资源部副经理陶永怀主持，人力资源部经理李旭作为外部引进人才参加会议。

　　本次座谈会，旨在通过座谈会的形式，了解、掌握核心引进人才入司以来的工作、学习、生活情况以及目前遇到的困难、问题，以进一步提高公司人力资源工作的针对性、有效性，进一步营造企业拴心留人的环境，增强各层级员工在江动工作的幸福感、自豪感。

　　会上，公司人力资源总监柳京屏首先转达了东银集团领导与股份公司胡尔广董事长、王志城总经理对核心人才引进工作的重视、关心和关注，并指出，从外部引进核心人才，是践行东银集团“创新、人才、最强者”核心价值观的需要；是策应企业未来战略发展，加强公司人才队伍建设，提升企业经营管理水平，进一步做大做强江动的需要。江动自2003年从国有企业成功转制为民营企业以来，通过近十年时间的变革发展，企业在经营理念、组织架构、经营模式、管理机制、产业结构上都发生了很大的变化和提升。企业在实施产业转型与升级，打造核心竞争能力，推进中、长期战略规划实现的进程中越来越意识到，人才是企业发展的重要支柱、基石，再好的管理理念、营销模式、体制制度，如果没有优秀的人才去实施、去执行，一切都是空谈。

    在对当前公司外部核心人才引进、培养的总体状况与水平进行简要分析后，柳总说，在外部核心人才的引进方面，江动目前的步伐虽还不够快，力度也欠大，但已有良好的开端。下一步公司将陆续制订出台一系列关于核心人才引进培养、激励考核的办法和措施，通过这个平台，让每位核心人才明确自己肩负的使命与重任，积极参与公司的各项经营管理工作，在各条战线、各个岗位上发挥特长，为公司的发展壮大出谋划策、竭智尽力。同时公司将本着“在实践中重点培养”的原则，在今后工作中鼓励大家多承担一些重点项目、重点课题，促使大家在实践中成长，真正做到让每位核心人才“引得来、留得住、用得好”。他希望大家珍视在江动工作的机会，要有对事业的执着追求，自觉增强团队协作意识，充分发挥各自的专业特长，自加压力，恪尽职守，勤奋工作，力争多挑担子、多创佳绩、多做贡献，勇攀事业的新高峰，更好地实现人生的价值与梦想！

    “公司对我们十分重视，在工作、生活上给我们创造了很好的条件，人际关系也很融洽，在这里工作我们感到很舒心，今年下半年我们打算在盐城买房，把孩子从老家接过来，长期扎根在盐城……”，来自汽油机公司的吴荣、王芳芳夫妇如是说。座谈会上，与会人员敞开心扉，各抒已见，畅所欲言。会议始终在轻松、愉悦的氛围中进行。就大家比较关心、关注的地方语言交流不畅、日常就餐不便、培训交流活动不多、业余文化生活相对单调等一些问题，公司人力资源总监柳京屏、人力资源部经理李旭均作了解答或解释。柳总表示，公司人力资源部将与相关部门加强沟通与协调，力争在短期内制订方案，落实措施，妥善加以解决。

    人是企业最宝贵的资源。核心人才是企业长期发展的核心竞争力。江动要在当今和未来市场的激烈竞争与合作中抢得先机、赢得主动，必须把核心人才队伍的建设摆在优先发展的战略地位，围绕“十二五”规划目标，从数量和素质两个方面进一步加强核心人才的引进、培养和使用。本次座谈会的成功举行，对于调动、激发现有核心引进人才的工作主动性、积极性、创造性，有着非常重要的现实意义，也必将为公司今后进一步加强人才队伍建设，从根本上留住、用好人才提供更为科学、明晰的思路与方法。