为了加强企业的基层干部队伍建设，提升工段（班组）长的综合素质和管理能力，进一步宣贯龙工的企业文化，今年第三季度，龙工分10期先后对上海、福建、江西和河南四大基地所有的工段（班组）长进行了一次全面系统的培训。
　　培训深入浅出，理论联系实际。每位工段（班组）长都系统地学习了龙工的企业文化和工段（班组）管理的基础理论和基本方法。大家一致认为，龙工文化传承了“龙工大家庭”“仁、信、精、巧”的文化基因，彰显了新时期现代企业持续稳健发展的主旋律，其“用智慧创造价值，以效率造福人类”的核心价值理念和“以人为本、人机合一”的企业宗旨、“勤耕、善行、远瞻、创新”的企业精神与“精耕细作、务实高效”的企业作风……内涵丰富、结构严谨、体系完善，是龙工“再度出征”、不断“跃居群雄”的行动指南和力量源泉，我们应当认真学习好、宣传好、贯彻好！通过培训，大家都清楚地认识到，在现代企业要当好一名工段（班组）长并不是一件容易的事情，不仅要有强烈的事业心、责任感，而且还应当熟悉企业的文化，掌握一定的理论功底和管理艺术。工段（班组），是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织；工段（班组）长是企业生产管理最前沿的指挥者和执行者，企业生产管理90%的工作需要工段（班组）长在一线来管理，公司90%的效率需要工段（班组）长在基层来实现。工段（班组）的活力，决定着企业的前途和命运；工段（班组）长的素质，影响着公司的现在和未来。公司重视工段（班组）的基础建设，作为工段（班组）长，理应责无旁贷、身体力行。
　　龙工（江西）机械的袁芳女士说，这次培训使我进一步认识到工段（班组）管理的神圣责任，作为“兵头将尾”的工段（班组）长，为人处事既要讲究原则；又要注意方法，正确处理好情、理、法的关系。既要对上级负责，用“铁的纪律”管好自己、管好企业；又要对下属负责，以“人文关怀”尊重员工、理解员工、关心爱护员工。要带头讲实话、干实事、求实效，切忌哗众取宠、华而不实。只有这样才无愧于时代，无愧于领导的信任和企业的重托。
　　龙工（上海）机械的施明飞先生表示，这次培训让他进一步明白：工段（班组）长是企业生产一线最重要的组织者和指挥者，其综合素质的高低将直接影响着企业管理的成败；要当好工段（班组）长，就要不断学习，熟练掌握与上司相处和与下属沟通的技巧，不断提升自己计划、组织、领导、协调、控制的能力，充分调动每一个员工的主观能动性，齐心协力把工段（班组）每一日、每一周、每一个月的工作做得更好。
　　中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生，参加了这次培训的动员和总结表彰大会。邱德波总裁在与工段（班组）长们交流时，热情勉励大家十分珍惜国家改革开放和工程机械战略调整的历史机遇期，认真按照董事局和控股公司的战略部署和工作要求，进一步学习、宣传、贯彻好龙工的企业文化，科学运用现代企业管理的先进理论和成功经验，努力在“有为、有位、有威”上下功夫，不断自加压力、勇攀高峰，真正以主人翁的姿态与龙工同呼吸、共发展！