我到“卓一”公司已经两年多了，在我的印象中卓一就是一个大家庭，具有亲和力、凝聚力，而在外人的眼中，但凡第一次走进卓一的客户或朋友们，都会被卓一的内部管理而震感，他们第一感觉就是像外企。这就是卓一公司一直坚持的5S项目管理。
　　5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目。2011年公司开始提倡5S管理，从内而外，包括卫生、文件、物体、仓库、看板等等各方面，都是排放有序、标识明确，每周六都会进行5S检查，进行排名，评出优秀和落后部门，将不足提出来进行改进。
　　我们部门属于制造中心，光听这个词就知道是与生产相关的，在每个公司生产管理都是最难的，脏乱差几乎是生产车间的代名词。以前，我们车间也的确如此，不过经过几年的5S管理改善之后，现在我们制造中心的工作环境也有了明显的改善。今年3月份公司又着重对增加了气动工具的生产车间进行5S管理。生产车间未进行5S管理之前工具、标准件随地可见，车辆也随意摆放……下面是我们制造车间改善后的面貌：
　　1. 各工位分工明确、物料架增加了标识、工具依次摆放（如图）

　　2.占地面积广的结构件也有了很好的处理方法----工艺部门设计了车架、门架、滑架放置架

　　由这些可以看出我们卓一人的意识正在增强，使公司的工作环境有了改善，最重要的是我们个人的行为习惯都随之改变，我们都成长了也进步了。就我个人而言，不求最好但求更好！
　　对于每周六的5S检查我们还要长期坚持不懈的坚持下去，并不断深化扩大，从而同时促进我们的个人素养，培养起个人的好习惯，让我们在工作上不断的进步！这也是卓一文化的一个内涵。

　　苏州先锋物流装备科技有限公司作为中国专注于高端电动仓储车的制造企业，专业生产“卓一”系列电动叉车、堆高车、搬运车、牵引车、前移式叉车、电动堆高车、电动搬运车、电动牵引车、液压搬运车等仓储搬运设备。公司通过对电动仓储搬运设备市场需求的深入分析，把握现代仓储设备智能化，节能化的发展趋势，研发出适合市场需求的新技术，新产品。

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