2月28日，合力叉车党委书记、董事长张德进亲临安庆合力检查指导工作。

冒雨视察联动属具研发楼施工现场

指导属具新品研发、试制

　　当天下午一到安庆，在安庆车桥厂、联动属具公司领导班子陪同下，张德进董事长冒雨视察了联动属具公司研发楼、倒班楼施工现场。在属具生产车间，张德进详细了解了新品研发及生产情况并提出指导性意见。接着，张德进董事长一行又驱车来到安庆车桥厂生产现场进行检查指导。在视察过程中，张德进董事长勉励新入职大学生要深入一线、贴近现场，尽快提高专业能力。要求加强对新提拔干部工商管理知识的培训，使年轻干部快速成长。

　　随后，在安庆车桥厂会议室张德进董事长听取了安庆两厂领导班子就生产经营情况的汇报，并做了重要指示。1、安庆两厂要站在合力整体利益上考虑问题处理事情，相互协作，共同提高；班子之间要相互团结，在讨论问题时应鼓励提出不同意见，进一步提高决策的科学性。2、进一步提升管理水平。要注重过程管理，建立科学的干部评价标准，鼓励员工积极参与科技进步、管理进步和质量攻关。3、信息化建设要尽快迎头赶上。信息化不仅能使企业做到基于数据决策，而且能够拉动管理的提升。要有充分的思想准备，集中优势资源，做好前期的准备工作，为SAP上线打下坚实基础。4、强化廉政工作。干部一定要有公心，把“德”放在第一位，从领导班子到骨干员工都要绷紧廉洁从业这根弦。如果企业效益上不去，员工工作积极性不高，要从资产流失、管理漏洞、干部廉洁自律上去找原因。