随着UC公司和合叉公司PMI对接工作的不断推进 ,  为提高生产系统精细化管理水平，5月18日，UC集团制造本部长引田先生、UCC总经理羽田、副总经理熊谷先生在合叉公司总经理张林及相关生产管理人员的陪同下，对合叉公司以及燊元公司的生产现场进行了深入调查，并对生产现场和生产管理系统进行了认真的分析和诊断。
　　在之后的研讨会上，引田先生首先对UC的全球制造体系以及现代制造的理念进行了介绍。针对现场的调查情况，他指出，缩减在库量，对减少不良品、增加附加价值、减少资金占用、优化现场具有重要作用。随后，引田先生分别从门架焊接、喷涂、组装等工序的节拍设计、现场要求和同期化生产作了详细地讲解。他说，公司要制定详细和精准的生产计划、进行精细化管理，提高生产效率，确保不会产生多余的滞留品。他强调，整理整顿是解决问题的重要方法，同时，他从定制化管理、定点化作业、缩短生产周期、可视化管理等六个方面提出了积极的改善方法。最后，他结合公司目前生产的实际情况，提出现场优化的二点希望，并要求相关部门以此为出发点，使生产管理逐步向理想化的方向发展。
　　两天的时间里，UC公司专家为合叉公司生产管理、精益制造提供了有益的指导。同时，张总也要求相关部门认真贯彻落实，把整理、整顿落实到生产的每个实处， 提高工作效率，更好的实现UC和合叉在生产、技术多方面的融合，进一步提升公司整体管理水平、向精益制造迈进。