为了进一步推行标准量化管理，规范作业流程，树立企业形象，提高员工素质，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，以优秀的企业文化铸魂、聚力、育人、塑形。为了配合推进5S管理，近日，莱州毅狮迈工业工程轮胎有限公司召开了推进5S管理动员大会。毅狮迈各部门主管和设备部等公司中高层负责人参与了动员大会。这次会议的召开标志着毅狮迈推行5S管理工作已全面启动。

　　会议围绕着如何推行好5S管理进行：一为整理，区分并清除不用和没有的资源；二是整顿、做规定，每样资源有各自的位置，每个操作都有标准和规范；三是清扫、执行规定，随时清洁且资源都处在标准和指定的地方，所有操作都遵循标准和规范；四是清洁、巩固已有成就和改善（重新标准化），推进改善和标准化，保证监督前3S的完成；五是修养和习惯，5S不是暂时规则，而应化为日常的生活方式。

　　5S管理不仅仅指现场管理，还囊括日常的工作管理，通过先进的工作方法和管理模式，使企业管理更加系统化、规范化。5S管理涉及面比较广泛，无论是在生产现场，还是在生活区域，都要养成一种良好的管理习惯，达到一种素养的标准，形成一种习惯性的管理，而且要做到持续改进。

　　5S管理体系的落实，标志着毅狮迈新的起点，向世界大牌企业看齐，同时也标志着毅狮迈人的进取及对创新的不断追求。通过提高管理，使之建立在叉车轮胎生产业和世界著名品牌看齐的中国品牌企业！5S活动的有效推行，不仅会为毅狮迈企业文化建设打下坚实的基础，还将加速公司现代企业管理的推进，为毅狮迈战略规划的顺利实施提供有力的保障。

　　关于毅狮迈
　　毅狮迈是专业工业、工程轮胎的生产、销售、服务企业，产品范围覆蓋叉车，高空作业设备、港机、建筑工程机械等，拥有行业内最先进的生产线，经验丰富的管理队伍及享誉世界轮胎界的国际技术专家顾问，毅狮迈相信能为您提供最专业最具有竞争力的工业、工程轮胎产品。

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