继示范班组创建动员会之后,安徽合叉叉车有限公司又启动了精细化管理年的一项核心任务,建立健全绩效考核体系。公司副总经理高林寒、党总支书记张璐在会上为公司中层以上领导做了培训和动员。

　　张璐对公司绩效考核的总体思路和工作进度安排向大家做了介绍。绩效考核的目的是调动员工积极性，奖勤罚懒，形成激励机制，优化人力资源配置，推动企业各项工作开展，是公司精细化管理的核心。公司通过岗位调查，对各部门员工进行KPI指标分解和细化，从定性和定量两个方面分层次对员工进行综合测评，并将测评结果应用到相应的薪资、职位升降以及岗位调整上。公司要求各部门认真开展岗位调查和工作要项、工作标准制定，以便之后的ＫＰＩ指标细化能够更科学、更合理，公司还将于近期成立绩效考核委员会，拟定考核方案，更好地推进绩效考核工作的开展。

　　高林寒说，建立健全绩效考核体系，是公司精细化管理的需要，要调动员工积极性，实现公司目标，就必须有完善的绩效考核体系做支撑。希望各部门积极配合此项工作的开展，按公司要求完善各项考核指标，使绩效考核真正发挥激励作用，更好地推进公司的发展，向目标迈进。