1958年由上海迁至广西柳州，柳工基本从零开始。1993年柳工机械在深交所上市，成为中国工程机械行业“第一股”。目前员工来自30多个国家，海外营收成为柳工亮点之一。《财经1+1》对话柳工董事长曾光安，畅谈国企改革的“老树新枝”。

　　嘉宾：曾光安，先后在重庆大学获采矿机械学士学位、技术经济管理硕士学位。1985年加入柳工，现任广西柳工集团董事长、广西柳工机械股份有限公司董事长。2014年获“2013中国机电工业年度人物”及“2013中国工业先锋人物”。

　　最“嘉”声音

　　企业要为股东追求利益还要践行社会责任

　　过去中国一些企业以追逐利润和利润最大化为目标，所以出现了环保问题。一个优秀的企业不但要为股东追求利益，还应践行社会责任。如果企业都有这样的社会责任感，相信用不了20年，中国也会变成一个环境友好、宜居、可持续发展的国家。

　　下一步改革重点在于改革激励体系

　　改革核心在于机制和体制的创新。以柳工为例，它有国有企业的优势也有国有企业的不足，所以，下一步改革重点在于改革激励体系、绩效体系以及产权体系，激发员工的创造性和积极性。

　　转变为国际化企业 首先面对的是人才挑战

　　企业要开拓国际市场，就会面临很多挑战，而解决这些问题的核心就是吸纳人才。企业需要有开放、包容且尊重人才的氛围。对人才而言，好的平台才能施展才能、发挥经验优势，所以搭建有感情的、有提升空间的平台至关重要。

　　中国装备制造业和欧美日相比还有一定差距

　　目前中国装备制造业也存在一些短板，比如缺乏一些核心零部件的支持，在尊重高质量高品质的发动机、液压系统、传感系统、机电控制系统等方面与世界一流企业例如欧美日等还有一定距离，在精细化程度、对细节的关注程度上还有一定差距。

　　人与人之间最大差别是能否长时间保持进取

　　过去中国一些企业以追逐利润和利润这么多年来，我一直觉得一个人必须要有使命感和责任感，如果能力不行就应该踏踏实实学习。我觉得能否长时间在同一个岗位上保持不断进取、不断追求和永不气馁的精神，是人与人之间最大区别。