百花争艳，万枝逢春。2015年4月18日，佛朗斯集团华南、东南、华中大区第一季度经营会议在集团总部一楼多功能会议室隆重召开。出席本次会议的领导有：集团总经理侯泽兵、租赁运营中心总监杨庆元、国内事业版块综合管理中心总监杨自云、配件（维修）运营中心总监助理贺小成、其他相关职能中心负责人、各大区经理以及18家分子公司经理和维修经理，会议由杨自云总监主持。

　　首先，由杨总监带领与会人员回顾了各大区2015年第一季度的经营业绩，对华南、东南、华中大区第一季度的各项经营指标做了详细的分析。随后，侯总对以上大区各分公司经营工作客观地进行了点评和总结，结合目前市场形势提出了2015年后期的经营方针和目标，并对下阶段的各项经营计划进行了部署。侯总强调，下阶段：一是必须坚持租赁为主营业务的方向，毫不动摇；二是做好信息化和财务的重点把守；三是公司走上市的方向坚定不移，“聚精会神搞经营，一心一意谋上市”。其后，侯总提出四点工作要求：首先要重视业务聚焦，其二要重视应收账款，另外要重视租赁流程的学习和培训，最后要重视优化库存。同时，侯总针对目前分公司存在的问题详细进行分析并提出了下一步改进的目标与方向，一是担当好公司里面内勤分工，二是自行采购一定要制定责任问责机制，三是必须高度重视安全问题。

　　接着，集团各职能中心负责人述职，并向华南、东南、华中大区各分公司做了详细的下阶段工作指导意见。随后，各分公司经理、维修经理述职并对集团管理工作提出了要求。会议最后，侯总发表了热情洋溢的会议总结。总结本次会议讨论的议题，并鼓励大家在2015年下阶段各项工作再上一个新的台阶。会议在一片热烈的掌声中顺利结束。

　　此次华南、东南、华中大区第一季度经营会议，不仅仅是对经营工作的总结、分析和规划，也是相互学习交流和传递前线声音的平台，让集团前线的伙伴们在今后的工作中时时刻刻感受到自己肩负着集团伟业的重任，同时有助于分公司和各职能中心形成真正打硬仗的团队，确保有效落实2015年度预算目标的执行。