上午9：00，在卓一叉车同仁宏亮的晨会例行口号声中，《IPD与新产品研发项目管理》企业内训正式开始。两天的课程，郭老师就“IPD核心内容”、“项目与项目管理”、“客户需求收集与管理”、“产品研发项目管理过程”、“产品研发项目组织与绩效管理”“测试管理”等六部分知识进行了深入浅出的讲解，IPD管理模式以市场为导向，以跨部门协同、结构化并行开发为核心，其管理的全面性有效性，给大家以往的管理思路带来了冲击，学员们的学习热情也极速高涨。课堂上，学员们被分成了7个项目小组进行PK，每小组有自己的队名和项目经理，两天的课程中，围绕着学习点进行了多个项目演练，各小组成员积极参与，出计献策，一时间，严肃安静的课堂俨然变成了智慧的赛场，最终，由资材部骆明宏带领的明宏队夺得了冠军，郭老师特别送出了礼物奖励。

　　培训尾声，各队代表针对两天的课程进行了分享，IPD管理模式虽然是基于研发项目管理，但大家纷纷表示其核心思路方法可以应用于工作中的各项环节，这种全新的管理模式，将对日后工作起到循序渐进的作用。最后，卓一叉车总经理、研发中心总监、分别进行了总结发言。他们指出，卓一经过几年的快速发展，现在已经到了一个急需变革的时代，以客户为中心，以市场为导向，打破部门壁垒，跨部门协作，进行理程碑管理，产品线业务管理与能力发展并重，IPD管理的核心，正是我们变革的基石，希望两天的培训，能让大家对IPD有了更深入的理解，为公司即将全面的导入奠定基础。

　　2009年，卓一叉车开始导入ISO9001质量管理体系，几年过去，公司不断发展扩大，对公司的管理需求递增，卓一叉车与时俱进，顺应时代潮流，计划导入IPD这套先进成熟的研发管理模式，此次内训的顺利举行，旨在统一全员思想，为日后的成功推行做好准备。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，卓一人将一如继往，加强学习、不断创新，为企业的健康发展积蓄力量，为卓一叉车的明天努力奋进！