“6S”改善工作需要从每一件小事落实，需要大家的共同关注和参与。优越的工作环境，是每一个企业和员工所期望得到的，然而，能够让咱们的工作环境变得干净整洗，井然有序，最有效的办法就是对工作场地实行现场“6S”管理,，现场“6S”管理不能单靠添置设备、工具实现，更不能指望别人来创造，而是应当由现场当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，在工作中通过自身的劳动产生“美”的意识，养成现代化企业所要求的遵章守纪、文明生产的风气和习惯。

　　针对如何改善环境，凯傲宝骊通过组织员工培训、制订现场“６Ｓ”Ａ３行动计划、定期对现场“６Ｓ”巡查，及时反映现场问题点，并监督落实整改等措施。整理、整顿，清扫，磨刀不负砍柴工。如图1中检具的摆放，如果要从中找一个你需要的检具要多久？６分钟可能还不够，找７个８个就要花近１个小时，有可能找了半天，这里没有你需要的检具，更是浪费了时间。图2，通过整理、整顿、清扫需要的检具拿取方使，一目了然，花几秒钟就能找到，缩短了寻找时间，提高了工作效率。

　　“6S”在具体实施过程中要结合自身实际情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要我们长期不懈地努力，发扬“54321”精神。我们会将“6S”的工作继续落到实处，持续提高产品质量、提高产品交期、为满足市场需求做出更大的贡献。

图一

图二