在一周之内接连出手，先后拿下意大利领先的环保公司纳都勒和已获25年特许经营权的淮安晨洁，中联重科加码环境产业的举动颇令业界关注。近日，《华夏时报》记者就此专访了中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮先生。
　　《华夏时报》：请您先介绍一下公司环卫和环境业务的情况。
　　陈培亮：环卫机械多年来一直保持了2位数以上的增长。我们在国内是明显的龙头老大，在清扫设备占据了6成以上的市场份额。现在还是环卫设备制造为主，年产值50亿元规模，希望2-3年打造为百亿级产业。
　　《华夏时报》：连续出手收购加码环境产业，是基于何种考虑？
　　陈培亮：将环境产业打造成与工程机械并驾齐驱的百亿级板块是公司的战略目标，也是公司转型的重要组成。要达成目标，不能光做环卫机械，得靠环境运营。简单一点说，负责将垃圾扫起来是环卫机械，负责处理好的是环境产业，两者属于上下游关系。原来我们主要做的是垃圾清扫收集环节，今后将涵盖清扫、收集、转运、处理、运营等全流程业务。目标是达成集技术研发、装备制造、运营为一体的领先的环境产业公司，未来做到300亿、500亿，甚至替代工程机械成为公司龙头板块都是可以想像的，未来环境装备会大大超过环卫装备。
　　《华夏时报》：为什么选择了意大利纳都勒公司？通常而言，跨国并购失败的多，成功的少，中联重科有何对策？
　　陈培亮：纳都勒公司是意大利领先的环保企业，焚烧发电技术、厌氧、好氧技术、污水处理技术及RDF 技术等处于国际领先水平。在PPP、BT、BOT、BOO等多类型项目运营上有成熟经验。
　　环境治理与运营是个复杂行业，要技术系统集成与合成能力才能提供个性化的解决方案。我们原来作为一家装备制造商，最大的挑战在机械机电液压之外的微生物处理、化学处理，以及微生物技术和化学处理技术与机械装备技术的融合。收购纳都勒可以弥补短板，而且纳都勒还有30个运营项目，可以帮助我们提升和改善运营过程的管控水平。
　　从我们公司发展历史来看，应该说并购是中联重科的强项。此次收购将有助于实现我们由设备提供商向环境整体方案和投资运营商转型。我们这种延伸具有4大优势：一是技术底蕴，公司前身是建机院，多项环卫设备的研发者和技术标准制定者；二是行业熟悉，知名度高，具备良好客户资源和品牌口碑；三是整合能力突出，海内外并购项目超过10个；四是集团资源共享、资本调配能力强，可以为产业的发展提供足够支撑。
　　而且，环境产业作为朝阳产业，政策空间越来越好。美丽乡村建设、水污染防治、呼吸清新空气都离不开环境产业，我对此充满信心。