浙江诺力机械股份有限公司三年发展战略规划分三个阶段实施，即第一阶段战略环境分析、第二阶段战略规划制定和第三阶段组织架构设计。目前第一阶段战略环境分析已经完成，在进入第二阶段之前，需要项目组人员对战略规划的相关概念、基本逻辑、方法工具达成共识，以更加顺利的推动战略规划制定工作。8月21日下午，特邀请北大纵横陈建老师，对公司中高层干部进行了战略规划培训交流，以推进工作进程。
　　交流会上陈老师结合自身多年从事战略规划的经验，从企业生命周期谈起，按照严密的逻辑关系，言简意赅地阐述了什么是战略规划，战略规划的意义，如何制定、实施和管理战略规划，并对中高层提出了参与战略规划研讨的要求。

　　为使与会人员能够对战略规划制定工作有更生动、深刻的理解，整体培训重点阐述了如何制定战略规划。战略规划的制定要本着站得高（全局性）、看得远（前瞻性）、落得下（可操作性）的原则，才能创造战略价值。因此，在工作思路上，利用战略金字塔模型，首先制定公司战略，即公司的使命、愿景，战略定位及总体发展思路、战略目标体系；其次是业务战略，即工业车辆、智能车、高空平台和车库的业务发展战略；最后是职能战略，即为了保障实现公司战略和业务战略，公司各中心的发展战略。三方面的战略均需要公司中高层和北大纵横反复研讨，汇聚众智以制定出适合诺力自身的发展战略，明晰未来发展方向及路径。
　　丁毅董事长在会上强调：公司经过反复研讨、慎重考虑后，引入合作机构北大纵横启动了发展战略规划工作，对公司来讲，战略规划工作是近期的头等大事。经过了第一阶段分析后，大家对诺力所处的行业环境都有了系统的认识，对于公司内部环境，大家要勇于提出问题、正视问题。正如陈老师所讲，接下来的工作是反复研讨、反复推敲、群策群力的时候，不论是公司的发展战略，还是各职能中心的发展战略，大家都要提前思考，在研讨会上充分发表意见制定出能够引领公司未来发展方向、指导未来工作的战略规划。