改善无止境，创新促发展，全员改善是公司降低成本、增加经济效益的重要途径之一。7月29日下午15:00，安鑫货叉公司在职工之家举行了2015年度上半年提案改善成果发布会，安鑫货叉领导及全体员工参加了此次会议，会议由公司企管部主管亢丰主持。
　　首先，安鑫货叉精益改善提案负责人胡凌肖对2015年上半年度改善提案活动的开展情况进行总结，她以具体数据，阐述公司上半年各科室、班组、员工改善提案活动情况，全员通过内容涉及现场安全、质量、设备、环境、环保、5S等多方面的改善，通过大家的智慧，解决现场实际问题，月均提案数达到0.9条，参与率达到96%，通过公司提案评价组依据提案效果、质量、完成情况等综合考评，评定出优秀改善提案和“改善之星”。
　　随后，来自生产一线、维修人员、技术质量人员的5位优秀提案者，分别向大家分享了他们的优秀改善案例和心得体会，有改进定位机构解决非标货叉制造难题、有增加水位自动开关防止设备故障、有杜绝点滴浪费的水龙头改进等，或大或小都给大家以启发和引导。从他们的改善行动中，我们能够认识到无论工作在任何岗位，只要我们用心去发现，从自身的工作实际出发，总能发现有改善的地方。同时，只有通过不断的改善、循序渐进，才能使我们的工作流程更加顺畅，工作效率不断提高。
　　会上，公司领导为5项优秀提案成果和8名改善之星颁发奖品，形成“赶学比超”的氛围，希望在今后的工作中再接再厉，继续发挥带头作用。
　　最后，安鑫货叉副总经理于河山作了总结讲话，他肯定了全体员工在改善活动中的努力和成效，强调改善提案是员工展现智慧、能力的平台，通过这个平台，不仅使有创新、有想法、有行动的员工得以实践自己的发现，也是促进公司各方面全面改进的推动力；改善提案成果发布会是展现员工风采的舞台，共同分享改善经验，是一次交流、培训的机会；他要求推进组不断完善公司改善提案推进机制，引导广大员工队伍参与到持续改进的工作中，重点在“双控”、质量控制、效率提升等方面，由被动改善转变为主动改善，由团队参与到人人参与，改善中创造企业发展动力，实现个人价值，达到个人与企业共发展、共进步！