“一场全球工程机械产业的对决已经开幕，未来产业格局和竞争态势，很可能要慢慢改写” 。徐工集团董事长王民在“全球工程机械产业大会暨50强峰会”表示。其强调，这场品牌的较量与比拼是中国工程企业在世界突围的机遇赛，会让中国工程机械行业的强者进一步胜出，也会淘汰一批没有竞争力的参与者。

的确，数字印证了王民的判断。

　　2014年全球工程机械制造商销售额出现了大面积下滑，50强制造商中只有11家企业销售额实现了增长，但增幅也远不及过往。利润方面，实现正增长的企业数量稍多，总数为20家。2014年销售额和利润指标同时增长的企业只有7家。

　　大面积下滑使2014年全球工程机械制造商50强企业的总销售额，仅为1595.64亿美元，同比下滑10.67%，降幅稍高于2013年。去年50强企业营业利润总额为119.64亿美元，同比下滑17.43%，50强制造企业平均营业利润仅为7.50%。

　　相比金融危机之后的2009年那次下滑，这一轮全球工程机械市场的下挫，表现出更强的持续性，而且至今没有任何人能够准确定位实质性回升将何时到来。

　　对于造成行业危机的因素，王民分析称，前些年企业不够理性，导致了大干快上的局面，当下的下滑是在挤出泡沫，“我们自己也是有责任的”。

徐工集团董事长王民

　　除此之外，国研中心原副主任侯云春也给出了自己的判断，其认为中国工程机械装备产业分散、同质化竞争严重也是导致危机的原因。

　　几乎所有企业，尤其是巨头们都已经清晰意识到：不管是为了短期业绩还是长远发展，变革势在必行。2014年一项稳健甚至有些保守，鲜少评价其他企业的卡特彼勒，官方网站上赫然出现了“创新或者死亡”一类带有“决绝”色彩的新闻标题。

　　对于前景，王民显然充满信心，“超高速增长已经宣告结束，但市场机遇犹存”。“未来中国经济会按预期一样保持稳定增长，中国工程机械行业也会继续向做强做大发展” 。

　　王民强调，“不能等别人革我们的命，我们要自己设计，掌控和创造未来。在这条路上，中国企业必须主动发起一场声势浩大的、全方位的大改变、大升级”。

　　其建议企业要坚信产业的未来，坚守工程机械主力市场，积极推进体制机制管理上的创新和改革，“尤其是在技术和产品上的创新”，在全球对标中赶超突破。在产品层面要打破桎梏，优化调整，存量布局，打造完整的产业链条，以完整的业态翘动企业继续增长。另外，王民还强调创新制造工艺管控模式，营销策略和服务方案，真正关注客户，发挥多样化的需求，重视引导市场。

　　侯云春同样也看好工程机械产业的未来，其认为该行业有三个重大机遇。第一，在积极鼓励消费需求的同时，国家正进一步发挥投资对于经济拉动的关键作用，这一轮的扩大投资会进一步拉动工程机械行业的制造和市场销售。

　　第二个，城市化机遇。城市化的发展对工程机械提出了很大需求，尤其是地下欠账很多，为了提高城镇化的质量和水平，政府会加快地下管网改造，这给工程机械提供了很大的市场。

　　第三，“一带一路”倡议带来的海外需求。无论是亚洲基础设施投资银行还是丝路基金等等，都会积极推进“一带一路”沿线国家的基础设施建设，这也给工程机械制造带来了一个很好的机遇。

　　侯云春建议，中国工程机械制造行业要加快兼并重组，资源优化组合，提高产业集中度。另外，要努力提高产品的质量和服务的水平，争创更多品牌。其次，在信息化、“互联网＋”的大形势下，工程机械企业要紧紧拥抱互联网，把线上与线下结合起来。最后，要加强合作，抱团出海，在推进“一带一路”建设中发挥重要的作用。

　　“当前无论是中国还是世界经济都在转型升级，机会多得很，怨天尤人难成事，踏实会干才是金。我们要紧扣国家推进国有企业改革的政策，将混合所有制推向深水区，稳健持续提升核心竞争力”，王民最后表示。