9月17日下午，随着获奖班组与评委大合影“咔嚓”声的响起，历时2个多月的班组长培训及班前会比赛圆满落下帷幕。
　　为提升班组长的管理理念和管理水平，提增生产一线干部员工的精气神，加强基层基础管理，规范班前会流程，促进班前会扎实有效地开展，提高班前会效果及员工参与度，公司战略人力中心与党群工作部提出举办班前会的想法，并与制造中心领导商讨，取得一致意见。公司党委与安全/现场/环境/纪律监察部、战略人力中心等部门联系和拜访了一些先进企业，向他们学习举办班前会的经验。

　　8月4日下午，由生产副总刘云华主讲的班组长基础管理知识培训，拉开了本次班组长培训及班前会比赛帷幕。8月18日，公司组织了3名优秀班长，1名车间主任，1名仓库主任与所有班组长互动和交流。8月28日又组织了所有车间主任，仓库主任及各厂厂长作为班前会示范队参加班前会训练。9月5日公司组织示范队对所有班组长进行了班前会演示。9月11日-12日各厂区进行班前会选拔赛。经过选拔，六个车间和部门的13个班组进入决赛。

　　9月17日下午进行总决赛，13个班组依次演示，评委根据各班组表现从列队（20分），班长精神面貌（10分），员工精神面貌（10分），班前会内容讲解情况（60分）四个方面进行打分。经过1个多小时的激烈比拼，特种车厂刘安顺班组以91.6的高分获得一等奖，搬运车厂凌晓初班组、周俊班组获得二等奖，特种车厂沐爱翔班组、质量中心董荣明班组、仓储管理部内销成品库获得三等奖，其余7个班组获得优秀奖。

　　随着班前会决赛的完成，班组长培训及班前会比赛暂告一段落，但班组建设是一个历久弥新的过程，需要班组、车间、厂部、公司共同参与，持续的努力，最终打造出一流班组。