近日，安徽合叉叉车有限公司备料车间开启了班组每日由组员轮流主持晨会制。

　　组员轮流晨会制，来源于公司工会6月份开展的合理化建议征集活动中，一条由备料车间备料班长杨维成提出的建议。他提出：“为加强班组建设，团结班组成员，提高班组凝聚力，建议班组由组员每日轮流主持晨会”。他不仅仅提出了该建议，并在本班组内试点实行，并最终带动了整个车间实施这种晨会制。

　　每日组员轮流开晨会，总结分析昨天的成绩与问题，并根据自己的经验及技艺优势，对当天的工作提出改进方案，有时还会邀请车间调度室相关人员参与晨会，指导工作。

　　实施晨会组员轮流制后，组员发言的积极性有了明显提高，活跃了晨会氛围，推动了班组民主管理建设，进而有利于提升组员的学习力、创新力和自主管理力。

　　一个小小的改革，却大大的改善了整个车间的工作氛围，提高了员工工作的积极性和团队的凝聚力。基层管理是企业经营管理中最基础部分，只有做好基层管理，企业的根基才能牢固。 组员轮流晨会制将与整理整顿、工作教导、绩效考核、QC活动等，成为合叉基层管理的重要举措。