——专访中联重科董事长兼首席执行官詹纯新

　　在中国，工程机械行业黄金十年为众多企业带来了难得的机遇和利益，目前，行业进入了转型调整期，整体增速明显放缓，鉴于这一形式，峰会的议题也始终围绕在中国工程机械产业的未来趋势上。中联重科董事长、CEO詹纯新，对目前的工程机械市场现状做了深入剖析，他认为中国工程机械仍大有可为，而行业调整期也正是企业调整结构、夯实基础、为未来发展进行战略部署的契机。

詹纯新：中国工程机械仍大有可为

　　以创新之履踏出产能过剩的泥淖
　
　　对此，詹纯新的观点是：经济学家预测，未来中国的GDP增速将在7%-8%，而当GDP增速低于10%的时候，工程机械行业就会出现产能过剩。从历史经验可以看到，工程机械行业一直在以GDP增速的两倍左右增长，产能过剩的问题将要持续。面对严峻的行业和市场形势，现在必须靠持续的创新为企业注入源源不断的生命力，并以此提升核心竞争力。
　　
　　细数中联重科的简历不难发现，在其二十一年的每一阶段，“创新”二字都始终是发展的主旋律。据统计，中联重科发明专利占比始终保持在30%以上，发明专利授权比例保持在80%以上，并有80%以上的专利技术实现产业化。詹纯新说道，中联重科近年来在材料、产品结构、能源动力等领域的技术突破已在引领行业的技术革新。
　　
　　材料应用方面，中联重科协同CIFA科研团队独创碳纤维臂架技术、研发出101米碳纤维臂架泵车，改写了混凝土泵车臂架长度的世界纪录，从而改进了建筑浇注施工方式。产品结构方面，中联重科善于抓住未来发展趋势、看到新的增长点，并能够通过科技创新相应开发新兴领域产品，干混砂浆成套设备、高空作业平台等都是范例。能源动力方面，中联重科-CIFA团队联合研发出了全动力技术，是工程机械领域值得瞩目的创新成就。
　　
　　变“瓶颈”为契机调结构谋发展
　　
　　詹纯新认为，行业收缩期正是企业审视发展、自我整理的关键时期，尤其对于发展较快的大企业来说，这是一个能够理性思考未来发展方向的难得契机。自2012年四季度以来，中联重科主动调整经营策略，转变增长方式——由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心。为此，中联重科以“持续提升经营质量”为目标，依靠管理变革，降本增效，严控风险，着力夯实可持续发展的基础。
　　
　　稳健的发展步调取得了不俗的成效，2013年半年报显示，中联重科的变革红利已经开始兑现，二季度实现了销售回暖，单季营业收入及净利润分别增长138%和290%，依旧保持行业第一盈利能力。中联重科上半年经营活动产生现金流量净额11.57亿元，同比增长97.47%，居行业之首，而52.11%资产负债率则是行业最低。
　　
　　在调整步伐、稳扎稳打的同时，詹纯新提出了中联重科新的未来发展方向。他表示，未来3-5年内中联重科将在做好现有龙头产品的同时，将向相关产业拓展，寻求新的发展空间，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局，以此有效弥补行业周期带来的风险。这些领域不仅是工程机械的相关产业，而且都有很好的利润空间和市场前景，有利于中联重科未来的进一步发展。
　　
　　大浪淘沙实力铸就真金
　　
　　随着行业增速放缓，多位专家预测进入调整期的中国工程机械行业或将面临洗牌。谈及这个问题，詹纯新也发表了自己的看法，他认为，经过竞争和调整，在国内工程机械领域最终将会有十家左右的中国企业“胜出”，成为留下的少数。而要跻身这十强之列，企业必须深自砥砺、苦修内功，因为自身的实力才是企业在行业调整期成功突围的关键。
　　
　　中联重科又是如何增进实力，在竞争中力争上游的呢?对此，詹纯新谈到了文化、技术和资本三大要素的重要意义。詹纯新分享了创新、专注、责任、担当这些中联重科企业文化的关键词，显示出中联重科积淀了二十多年的文化软实力，也勾勒出了企业深厚的价值底蕴。
　　
　　同时他再次强调了技术要素的作用，并特别指出企业不仅应当重视产品的基础研发，也应在服务、产品附加值的创新上下足功夫，这一理念不仅顺应工程机械行业后市场时代的来临，而且是中外一切优秀企业共同的追求。
　　
　　资本方面，中联重科则善于通过并购整合聚集全球的优良资源。过去十年，中联重科显示出了强大的资本运作能力。2001年，中联重科正式收购英国保路捷公司，开始了“走出去”的初步尝试;而2008年6月25日，中联重科宣布斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权，则是中联重科和中国工程机械行业的里程碑事件。中联重科通过并购和自身业务布局，逐步发展出了遍布全球的完善的生产、采购、物流、营销、服务体系，成为企业整体实力提升的基石。
　　
　　詹纯新最后说道：“我对企业的发展充满信心。相信在我国、在工程机械行业内，一定能产生世界级的公司。”