12月11日上午，佛朗斯集团国内事业版块大区及片区经营管理会议在总部一楼会议室隆重召开，集团总经理侯泽兵、总经理助理霞朝明、集团相关职能中心总监及各大区经理、片区经理一同参加了此次会议。会议由国内事业综合管理中心总监杨自云主持。

　　会议开始之前，杨总监对本次会议议程做了简要讲解，着重强调了会议纪律和相关要求。紧接着，杨总回顾了国内事业版块各大区9—11月份经营业绩，用真实准确的数据对国内事业版块80多家分公司9—11月份的经营情况进行了逐一分析。从差距中寻找存在的不足之处、从优异成绩中收获经营经验，对上一季度工作的总结，是为了更好的开展下一阶段工作。

　　集团总经理侯泽兵对9—11月份经营工作进行总结，侯总在总结中主要讲到：“自从集团国内事业版块8月份推行新的目标任务管理制度以来，各经营干部都认真学习并落实到平时的工作中，国内事业版块在11月份经营业绩创新高，这离不开在座各位的努力和付出”。在总结过去取得的成绩与存在的不足之处时，侯总强调了三点：一是希望各位经营干部要互相交流，学会向优秀的兄弟公司取经，学习好的经营方法和模式；二是在开展工作过程中，要注重团队的凝聚力、战斗力与协作能力，打造一支精英团队；三是干部要以身作则，在其位谋其职，并不断加强自身的学习、做好精细化管理。

　　下午的会议中，总经理助理兼国内事业版块一大区经理霞朝明用自身的管理经验，对分公司经营管理方法与参会人员进行了交流与分享。对国内事业各级经营管理制度、日常管理工作表、相关业务操作单据格式标准等进行讲解学习。

　　本次会议将持续两天，希望各位经营干部充分重视会议内容的学习，在总结中收获经验、在学习中弥补不足，运用自身的智慧与努力以及佛朗斯健全的管理制度，与经营一线的团队人员一起努力，为集团2016年的到来献上一份最好的礼物。