佛朗斯集团国内事业版块大区及片区经营管理会第二天的会议于12月12日早上9：00正式开始。

　　上午的会议不再是常规的大桌会议，而是采用一对一的形式来召开。参会经营干部在一楼会议室进行相互交流探讨，集团总经理侯泽兵、总助霞朝明在二楼会议室对2016年分公司经营任务指标进行布置与落实。采用一对一的方式，与各位经营干部进行沟通，明确了2016年各大区、分公司的经营任务指标，并将具体任务落实到今后的工作中。

　　下午的会议中，国内事业综合管理中心总监杨自云就分公司营业费用的管控与参会经营干部进行交流与探讨，确保集团费用的合理化支出；副总经理钱晓轩就集团智能化项目的推进向参会人员进行了具体介绍和讲解。

　　会议最后，侯总对上一阶段的工作进行了总结，“善于总结、乐于反思，对在座的经营干部来讲，是至关重要的一个过程。希望各位能在总结工作中不断学习、不断进步、不断成长”。同时，对2016年的工作进行了布置，讲到了集团16年要重视三个战略，即“业务模式战略、经营管理战略及集团资本运作战略”，并强调了集团坚定大力发展租赁业务的信心不动摇。最后，对参会经营干部提出要求，“明确工作思路、合理分配工作任务与精力；注重方式方法、优化管理方式；”希望来年，经营干部能用最优秀的业绩向集团总部和各位领导报喜。

　　本次会议在国内事业综合管理中心的有力组织下，于12月12日下午18:00圆满落下帷幕，两天的时间里，各位经营干部都全身心的投入到会议中，认真汲取会议精神。并将会议中学习到的各项规章管理制度落实到今后的工作中，打造出多支优秀的前线战队，为集团的快速发展奠定根基！