第二届世界互联网大会于12月16日至18日在浙江乌镇举行，作为新能源动力电池的领军企业天能集团，也在受邀参会之列。近年来，天能集团一直沿着产品、营销、内部管理、科研创新等条线，全面布局和推进互联网战略，并且稳扎稳打，成效初显。目前，天能集团已经全面启动互联网战略，公司愿景不单单是研发、生产和销售新能源电池，而是一家新能源动力电池的解决方案商，一个基于“互联网+”的平台型企业。

　　天能集团受邀参会，同时集团副总裁邹习文接受了新浪科技专访，就天能集团目前在互联网背景下的发展战略以及未来依托互联网的愿景做了详细阐述。

　　大背景下开展战略部署 5年时间进入战略实施阶段

　　据邹习文介绍，在互联网迅速发展时代，天能集团的二次创业是在李克强总理提出的互联网+背景下，大数据、云计算、互联互通智能物联网等先进技术无处不在的环境下，在以信息化为基础，以流程再造、组织再造、转型升级三大再造为核心的，2015年-2020年天能集团将进入到网络化战略阶段。值得关注的是，目前天能集团将互联网金融已作为战略产业重点发展，成立了长兴民间融资服务公司、上海金涔互联网金融信息服务公司，同时也与银行进行合作，利用小电驴b2b电商平台为行业上下游提供供应链融资服务。

　　天能作为新能源动力电池行业的领头军，目前一直致力于成为全球绿色能源解决方案商，面对互联网+时代的到来，天能启动了“二次创业”，提出以信息化为依托，以信息化驱动云管理，以大数据驱动云服务，以互联互通驱动用户的最佳体验，以产融结合与国际化驱动企业转型升级，构建国际化运营的平台型企业。天能通过互联网与实业的结合，以流程再造、组织再造与转型升级三大再造为核心，打造一个基于“互联网+”的平台型企业。

　　三维度切入互联网 智能物联驱动用户最佳体验

　　天能集团的互联网战略，主要从平台化、智能化、全球化三个方面推进：

　　第一点平台化：由传统制造型企业转型为平台型企业，成为全球资源集聚与创新创业的平台。经营转型：由卖产品变为卖服务，成为智能物联网下的全球新能源解决方案商。员工转型：由被管理的客体变为自主经营的主体，人人都是创客。

　　第二点智能化：产品智能化：产品互联互通，实现产品极致与智能物联。体验智能化：实现模块化规模化定制、智能无人化制造、产品智能化使用体验。包括管理智能化：大数据、云计算，实现企业无边界云管理。

　　第三点全球化：全球化视野与布局、全球化经营，当地化品牌，全球化引智。

　　值得关注的是，天能对接互联网从产品、管理、体验三个维度切入互联网的：第一、产品上的创新：大数据下的差异化产品，从大数据驱动差异化产品研发。而在智能云电池方面：智能物联，实现定位防盗、智能报警、智能电量里程显示、智能安全防护，实现用户与产品的实时交互。以及智能电池管理系统与个性化解决方案。第二、管理上的创新：信息化驱动流程端到端：ERP建设及CRM/SRM/PLM/TMS等的建设使全流程可视化，通过信息化实现内外部资源的直接对接与实时协同。大数据驱动精准营销与精准预测，使内部资源配置规避牛鞭效应。信息化与工业化两化融合，驱动企业转型升级：连铸连轧、智能加酸、智能充电、智能检测、智能环保检测与污水治理、智能云管理平台，提升了企业的制造竞争。第三、力与管理升级：互联网金融方面进行产融结合，双翼齐飞。

　　自媒体提升企业品牌形象 为全行业提供大数据服务

　　为了消费者的使用方便，天能集团大力提升了消费者的体验创新，包括三个方面：

　　第一方面，互联网提升企业及产品品牌形象：微信成为电动车行业第五大号，前四大均是行业资深传媒；微博2014年6月份建立当月粉丝从3000个跃升为几十万，曝光量已达到近3亿人次，成为行业第一大号；官网由原来行业第6名半年成为国内电动车电池行业排名第一，一年内跃升80余万名次；SEO关键词、产品霸屏、新闻霸屏、互联网视频广告、精准DPS投放等在互联网上的推广与展现得到大幅改观，曝光量近十亿人次。

　　第二方面，电商驱动直接与用户交互：入驻天猫旗舰店、淘宝商城、京东、支付宝服务窗平台等。天猫已成为行业绝对第一，并已成为淘宝官方首选行业合作商；京东通过上线、优化宝贝上下架时间、拉升宝贝的展现曝光量，也成为京东的行业领先者。依托天能29年的渠道深耕与品牌沉淀，基于当前已有的2600多共赢商、每年4000多万用户、60万家服务门店、2亿个保有用户，构建企业电商，同时通过价值链整合，打通电动（汽）车行业上下游，建立行业第三方的B2B2C+O2O平台，为全行业提供大数据服务。目前小电驴目前已有30000余家门店、160多家供应商、100家代理商入驻平台，每个月实现交易额超过4000万元，仅双11当日交易量均突破1000万元。

　　第三方面，APP电池智能管理系统：目前锂电APP、铅酸的PC端系统已上线，用户可以实时掌控自己的动态。

　　多种方式销售促商业模式升级 实时领先DT时代

　　乘着“互联网+”发展热潮，天能不只在新产品的研发上持续加力信息化，更是力图重塑自身，乃至整个电池行业的商业模式。今年3月，在公布智能“云电池”后不久，天能在互联网领域再出一记重拳，宣布正打造全球首个电动车产业O2O云平台，并命名为“小电驴”。7月18日，小电驴商城在南京区域首发上线，在今年的“双十一”，小电驴商城单日成交额突破1100万元，领跑电动车行业平台。

　　最重要的是，小电驴不仅是一个依托互联网的电池在线交易平台，更为电动自行车、电动汽车生产商和配件厂商提供多门店管理、会员服务、品牌推广和精准营销等一体化的运营解决方案，最终目标是形成一个完整的线上销售与落地服务的生态圈，重塑现有的产业竞争格局，促进整个电动车行业的转型升级。

　　在商业模式积极拥抱互联网，不断创新的同时，天能集团在中国产业升级与企业转型同步进行的大背景下，对制造业的生产管理提出了更高的要求，也催生了管理模式的变革。天能集团旧有的ERP管理系统已经运行了十多年，在DT时代已显落后，为此，天能集团今年与全球最大的企业管理软件供应商SAP签署了战略合作协议，力图借助SAP提供的信息一体化平台，全面对接互联网，实现研发、生产、供应链、销售及售后服务等核心业务流程的全面优化，并在此基础上完善内部管理，降低运营成本。

　　据了解，今年，天能动力被中国电子企业协会评选为“2015全国电子信息行业领军企业”，这是对集团信息化成果的肯定。天能集团将不单单是研发、生产和销售新能源电池，而是一家新能源动力电池的解决方案商，一个基于“互联网+”的平台型企业。本次天能集团受邀参加互联网大会，更是行业对天能的“能源互联网+”战略的肯定。在世界互联网的大背景下，天能集团将重塑自身，也将期待更多的技术创新。