11月初，在浙江余姚的一次近千人的大型企业家论坛上，经济学家林毅夫遇到了张天任，他们在宁静的清晨共进了早餐，在人声鼎沸的论坛间隙继续谈，林毅夫觉得还不过瘾，午餐时约上张天任接着聊，越聊越投机，颇有相见恨晚之意。林毅夫，这位宏观经济学的大家、新结构经济学理论的创始人，为什么对张天任这位浙江实业家有如此浓厚的兴趣？

　　张天任是天能集团创始人和董事长，天能集团是一家新能源电池供应商，多年来领跑整个行业，在细分领域里处于龙头地位，产品以耐用、可靠而著称,颇具“德国制造”的意味，旗下的天能动力2007年在香港上市。在中国经济进入新常态的情况下，宏观经济学大家与实体经济实业家的碰撞，能激荡起怎样的思维火花？!更重要的是，林毅夫被张天任前瞻性的视野，稳健的经营风格，谦逊的态度，以及百折不挠的奋斗精神所折服和感动。

　　一个月后，浙江省长专门向张天任发出邀请，请他和马云、鲁冠球、沈国军等10位知名浙商到省府大院，听取他们对制订浙江省“十三五”规划的建议。张天任结合企业和行业的发展实践，就人才引进、科技创新、绿色发展提出了自己的想法。

　　中国改革开放30多年来，浙江民营经济风起云涌，一大批浙商站在了中国经济发展的潮头，走出浙江，走向全国，走到世界舞台。张天任就是其中之一，与很多浙商不同的是，长期以来，张天任不为房地产等诱惑，聚焦在新能源电池领域，精耕细作，形成了独特的“天能模式”。

　　天能集团的成功密码是什么？张天任具有什么样的领导力，带领天能从一家村办小厂，一步步走到到了世界的舞台上？

“要出去闯一下”

　　长兴县新川村，在这个浙北普普通通的农村，《南方人物周刊》记者看到，一幢幢三层的别墅错落有致，随处可见的小轿车，齐全的公共设施，以及不远处的现代化厂房，让人很难把这里和传统印象中的农村联系起来。公路出口，醒目的广告牌让记者意识到，中国动力电池的龙头企业天能集团就诞生在这里。

　　当说起这二十多年来的“山乡巨变”，几乎遇到的每个新川村民都会把功劳归于张天任。正是在他的手里，当年那家难以为继的村办小厂，魔术般地成为了如今年销售额约500多亿的国内最大的新能源动力电池大型企业集团。

　　改革开放肇始，浙江领风潮之先。不少农民走出田间地头，赤脚打拼天下，历经大浪淘沙，终成一番事业。张天任创业的动机看起来非常朴素，那就是改善生活。

　　30年前的新川村穷苦不堪，村民主要靠卖山上的毛竹谋生，只有在逢年过节时才吃得上一顿肉。张天任的童年是在泥巴垒墙、竹帘当门的农屋中度过的，父母淳朴敦厚、辛勤劳作的品格深深影响了作为家中次子的他。

　　“想来想去，要改善自己的生活，还是得去闯一下。”24岁的张天任听从了内心的召唤。1986年进入红旗拉丝厂后，他选择了需要走南闯北的供销员岗位，很快用业绩赢得了大家的信任。

　　两年后，“不安分”的张天任作出了一个让全村人都震惊不已的举动：借来的5000块，承包下了当时年产值不到8万元，负债却高达10多万的村办企业长兴第一蓄电池厂。

　　现任新川村委会主任的杨汉芳告诉记者，当时他劝张天仁慎重考虑，毕竟“承包那个厂子，不单要向村里交钱，而且风险还要自己承担，资金、原料、销售都得自己想办法，风险大的很。”

　　张天任敢下这样的决心，当供销员走南闯北的那两年经历显然起了作用。当时，浙南的温州风头正劲，各类民营企业风起云涌。一个温州商人曾告诉张天任，在他们那里，只要拿着工厂的介绍信，在外面接到订单后，一个电报就可让工厂发货。“像这样的市场经济，那时在相对保守的浙北，还是很超前的。”张天任在接受采访时说。

　　张天任赶上这个潮头。

　　承包蓄电池厂后，为了找市场，张天任跑遍了当时上海浦东几乎所有做应急灯的工坊，寻求合作。“那时我身兼数职：老板、搬运工、业务员、技术员、会计，每天早上天不亮赶头班车，扛着一包电池进城去推销，遇到厂家要当场测试电池质量及容量时，我们一等就是8小时。最终浦东7家应急灯制造厂都与我们建立了合作关系。”

　　杨汉芳清楚地记得，有一次为了5000元贷款，有位信用社主任指着张天任说：“把这杯酒喝了，这笔钱就贷给你。”平时滴酒不沾的张天任，举起酒杯一饮而尽。

　　“那时5000元，可以说就是企业的救命钱。别说是酒，就是药水他也会吃下去！”杨汉芳不胜唏嘘。

　　在张天任的带领下，这家半死不活的蓄电池厂，从原来每年不足20万元年销售额第一年就攀升到80多万元，第二年更是超过了200万元。

　　销售业绩的突飞猛进没有让张天任小富即安，他一直有个心结：厂里没有当家产品，更没有高科技产品，靠一些科技含量很低的“老三样”，迟早免不了倒闭的命运。创业后的张天任一直在思考，如何才能做成百年老店？

“上市，就是一次重生”

　　上世纪90年代末，电动自行车作为新型交通工具出现在中国大地上。张天任敏锐地意识到，动力电池将是一个前所未有的巨大商机。

　　说干就干。1998年，张天任不惜重金聘请复旦大学教授驻厂研发攻关，他和专家、技术人员一起埋头实验室，对电池极板的厚度、硬度、间距等每一项数据进行组合分析……并最终成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”。同时，为进一步延长电池使用寿命、提高电池一次续航里程，天能集团又研发出“电动助力车专用蓄电池”。

　　1999年，在广西桂林举行的第二届全国电动自行车里程大赛上，设了一个质量底线——达标奖（40公里），一等奖要求跑60公里，而一旦跑到70公里以上，即可获得特等奖。而装载“天能”电池的电动车跑了100公里以上，让其他的选手望尘莫及。赢得了比赛的天能电池，同样也赢得了市场，2001年天能电池销售收入首破亿元大关。

　　前瞻的战略决策，爆发的市场需求，高效的产销布局，张天任带领天能集团大踏步前进。2005年天能集团产值突破10亿元大关。

　　繁花似锦之际，张天任并未被巨大的成绩遮住双眼，他清醒地意识到天能进一步发展的天花板。在张天任看来，未来的竞争是人才、资本、机制的综合竞争。

　　“小富即安的思想是企业发展的最大桎梏，如果只满足于小国寡民、惟我独尊的绝对控制局面，就永远不可能真正地做大、做强、做久、做优。”张天任在内部不止一次地表示。

　　思前想后，上市是唯一的答案。上市不仅仅是募集到资金，事实上，当时天能集团的现金流相对充裕，并不急需现金，更重要的是，通过上市能规范化治理，打开天能的视野和格局，吸纳更多的人才，击破企业进一步向上发展的天花板。

　　张天任决定带领天能上市，但大家理解不一，内部反对声音不小，他力排众议，大刀阔斧，引进了香港新世界公司、美国普凯基金等，让四大会计师事务所之一的德勤入驻公司进行审计，变家族企业为股份制公司。

　　功夫不负有心人。2007年6月11日，天能集团旗下公司天能动力在香港主板成功上市，成为中国动力电池第一股，名动香江。

　　天能集团董事长助理吴飞是张天任在读EMBA时的同学，后来被张天任纳入麾下。他说，张天任在公司内部非常提倡“鹰的文化”，“鹰到一定年纪时便会拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，让其重新生长。天能上市，就是一次重生。”

“绿色，才能可持续”

　　天能集团取得的成功给张天任带来了更多的荣誉和社会职务，他也在2013年年初当选第十二届全国人大代表。张天任告诉记者：“全国人大代表的身份，是党和人民对我的信任，是浙江、湖州和长兴人民对我的重托，这是沉甸甸的责任。”

　　繁忙的工作之余，张天任亲自组织调研，一字一句地撰写“两会”建议。每年全国“两会”，张天任都会带去反映一线行业问题，反映农村问题的建议。譬如，2014年“两会”期间，他的提案《关于加快出台废铅蓄电池回收管理政策的建议》引发广泛关注。

　　废旧铅蓄电池的回收利用一直是该行业的一大难题，并且还曾因此引发过“环保风暴”。在张天任看来，环保问题能否彻底解决，不仅关乎铅酸电池这一细分领域的未来，也关乎着中国整个能源产业的未来。

　　2009年6月，天能集团投入18亿在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园，一期工程已于2012年建成投产，工厂污水实现了零排放，铅回收率达到99.9%以上，成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。该项目全部建成后，每年可规模化、无害化年回收处理15万吨废铅蓄电池。同时，天能集团（濮阳）循环经济产业园也正在建设之中。

　　据吴飞介绍，一个约10斤重的废旧铅蓄电池，经过脱硫、结晶和低温熔炼等工序，可产生将近7斤的再生铅，5两多聚丙烯塑料，2斤的硫酸钠，这些有价物质全部可以再利用，可以说将废旧电池“吃干榨净”。

　　“现在我们不仅能够将自产的废旧铅蓄电池大部分回收再利用，而且也可以回收社会上其他厂家生产的废旧铅蓄电池，天能集团希望能为整个行业的环保切切实实做点事，出分力。”吴飞说。

　　全球领先的绿色能源解决方案商，是张天任给天能集团制定的愿景。张天任告诉记者，习近平总书记此前在担任浙江省委书记时，到湖州调研就强调：“绿水青山就是金山银山，要充分认识并发挥好生态这一最大优势。”张天任一直把这句话作为天能集团发展中的指导精神，“做工业企业和保护环境并不矛盾，所有产业自身要有生态文明建设的意识，要从事绿色生产，这样才能做到可持续发展。”

“我永远不会忘记自己是谁！”

　　出生在上世纪60年代，改革开放后第一批成长起来的企业家，经过了社会转型的洗礼和贫苦生活的历练，也因此多了一份家国情怀。

　　“我们不能为办企业而办企业，还要为老百姓创造增收条件，个人好不算好，带动大家好，让整个社会都富裕起来，才是真的好。”工作繁忙的张天任还兼着新川村党支部书记。“我们村现在义务教育入学率、社会保障参保率、公厕改造率、垃圾处理率、清洁能源使用率都达到了近100%，村庄绿化率近40%，村里还建起了地面卫星接收站，改建幼儿园两所，和长兴县城里几乎都没有区别。这样的条件，有几个村子比得过？”张天任说。

　　张天任始终认为，企业对社会最大的贡献，是要产生造血功能。“一个人富了不算富，我要让大家的钱袋子都鼓起来，要形成一种造血机制和文化，带动大家一起发展。”

　　为此，张天任创造性地搭建了一个“村企联姻”的共赢平台。天能集团通过技术帮扶、资金支持、就业支撑等途径，引导村民参与到村级资源开发和配套服务企业的致富链条中。

　　据不完全统计，天能集团已经为新川村及周边村解决了5000多人的就业，“我们村近三分之二的村民，都在从事与天能集团相关的工作，很多村民不仅是天能的员工，不少还是天能的股东，每年通过工资、分红，他们的钱袋子迅速鼓了起来。”杨汉芳说。

　　“这个大时代给我们这些普通人无限机会，才让我们梦想的种子得以生根发芽，生机勃发。我们要怎样回报这个社会？怎样对待生我养我的土地？这些命题都是时代赋予给当代企业家不可推卸的责任。我们要对这片土地心存敬畏，对时代心常怀感恩。”

　　张天任从新川走出来，无论走得多远，根还是在新川。几年前，在翻新祖屋时，张天任细心地保留了耕犁、箕畚等整套农具，“这是我对农村生活的追忆，对家乡的感恩，对长辈的想念，我永远不会忘记自己是谁。”说到这里，他的眼角有些湿润。