2015年，柴油机公司大力推行精细化管理，在加快产品转型升级的同时，不断创新营销措施，加强市场开拓，在柴油机行业销量大幅下滑的不利局面下，东方红柴油机总销量同比增长18%，尤其是价值较高的6缸柴油机更是实现销量翻番，取得了历年来的最好成绩。

　　加强精细化管理，以营销创新带动市场开拓是公司2015年重点工作之一。一是建章立制，提升工作活力。从2015年年初开始，公司修订、完善了区域经理和业务人员的业绩评价体系，每月进行考评打分，与得分靠后的业务人员进行恳谈，共同分析差距原因、采取改进措施，有效提高了区域经理和业务人员的责任心和积极性。二是创新工作模式，推行销售服务一体化联动建设。公司销售、市场开发、服务部门联合主动走访主机厂，积极推介国三柴油机，针对不同客户，制订了个性化的国三方案推介与样机试配，帮助客户协调国三技术方案的确定，取得明显成效。在2015年青岛国际农机展上，所有参展的拖拉机和收割机主机厂共展出国三主机174台，其中配装东方红国三柴油机的达到69台，占比39.66%，名列第一名，为公司进一步开拓市场奠定了良好的基础。三是因地制宜，开展专项营销工作。通过强化对市场信息的把握能力，有针对性召开配套薄弱行业的产品销售促进会、国三配套促进会、营销重点工作调度单等形式的专项营销方式，极大地促进了国三柴油机的市场开拓。2015年，柴油机新开发配套主机厂56家，产品结构进一步得到优化。

　　国三柴油机试验和认证工作是公司的另外一项重点工作。柴油机公司通过成立国三排放升级工作推进组，组织、协调各部门力量，对国三排放升级推进工作进行工作策划、组织落实，对工作中的重大事项进行共同决策，对生产、试验中出现的问题查找根本原因，彻底解决。公司已于2015年11月30日获得了国家环保部非道路国三排放认证公告及型式核准证书。

　　2016年，公司将以产品转型升级为重点，进一步加强国三柴油机市场开拓力度，提高东方红柴油机市场占有率；进一步优化产品销售结构，提升配套收获机械、工程机械、船电的销量和比例，增强对市场风险抵抗能力。进一步加强重柴区域的销售力量，一厂一策，采取具有竞争力营销对策，巩固已有配套厂，不断开发配套新的主机厂，确保年度经营目标的实现。