2015年总结表彰暨2016年经营管理工作会议　

　　2016年1月30日中联重科工业车辆公司在芜湖海螺国际会议中心召开了2015年总结表彰暨2016年经营管理工作会议，全公司除驻外销售人员，在司共300余人参加了会议，本次会议由公司常务副总经理王道荣主持。

　　各部门责任领导分别作了工作报告，对2015年的工作做了总结，提出了这一年中的工作亮点及需改善之处，并对2016年的工作提出了新的目标和规划。2015年是公司各部门苦练内功、艰苦奋斗的一年，在各部门领导的带领下，2016年公司将继续秉承抓细节、找不足、促改善、再提升的原则，乘风破浪，勇往直前，向着更高峰攀登！

2015年度先进集体颁奖

　　会上公司对评选出的2015年度先进集体和先进个人进行了表彰、颁奖，中联重科工业车辆公司总经理江明率公司经管团队对获奖代表进行了颁奖并与他们合影留念，感谢他们在过去一年中所作出的优秀业绩，感谢他们的坚守与支持，希望他们做好先进的表率，2016年继续发扬极致工匠精神，在各自的岗位上发光发亮。  

　　在2016年度专项承包项目书签订仪式上，江明总经理与各部门责任领导签订了2016年专项承包项目书，这是一个仪式，更是一份约定，承载着2016年公司的发展方向和道路，承载着公司全体员工的期望和目标。

江明总经理作经营工作报告

　　会上，江明总经理与全体在座人员分享了他在中联总部参加“中联重科2015年度经营工作会”的感想，宣贯了会议精神：2015年，是中国装备制造业深度调整的一年，中联重科围绕2+2+4战略，持续推进转型升级和管理变革，在逆境中优化经营思路、稳固经营质量、积蓄发展能量。2016年公司将继续面临严峻的外部形势和内部形势：外部面临长期的L型经济增长环境、产能过剩的行业、大浪淘沙的过程；而内部资源配置与市场需求不匹配、资源投入和效益产出不匹配、人员心态与内外形势不匹配。詹总表示：2016年，将是有史以来最为困难的一年，但也是通过努力能改变竞争态势的关键一年，这一年我们要化风险、降成本、提质量、腾资源，在更为严峻的形势下，我们应当有破釜沉舟的勇气。

　　接着，江总作了《中联重科叉车经营工作报告》，在报告中江总分析了工业车辆公司的业务发展历程，他将2010年至2012年概括为准备阶段，这一阶段主要完成的工作是工厂建设、团队搭建以及产品资源的准备；2013年至2014年是公司梳理、整顿、夯实基础阶段；2015年是公司的全面发展阶段。自新工厂建成以来，经过三年多的艰苦经营，创造了“中联重科叉车速度”，年销售收入从2012年的1.9亿，增长到近4亿，各项经营指标都实现了翻番增长，2015年公司在全国范围内建立了130余家销售、服务网点，同时，产品远销新加坡、伊朗、以色列、俄罗斯、巴西、阿根廷等国，实现海内外两个市场同步增长，在国内市场环境艰难的2015年，实现了海外业务翻番增长。2016年工程机械行业很难“回暖”，国内市场环境将面对更大的困难，这就要求开拓更广阔的海外市场，借助中联总部的海外销售平台，发展壮大海外业务。

　　江总表示结合董事长针对公司现面临的形势分析，工业车辆业务同样面临着严峻的内外部形势，公司的发展要应对来自多方面的压力，因此工业车辆公司将业务定位为“做一家‘精·质’的小公司”，从“小”与“精”两个角度出发，通过“三提高”——提高运营效率、提高运营差异化、提高质量稳定性，以及“三降低”——降低组织机构、降低经营成本、降低经营风险，稳健经营，提升运营质量。

江明总经理与各分管领导签订目标责任状

　　报告结束之际，江总代表经营管理团队向为公司的发展做出努力的一线员工们表示感谢，在新的一年里，经营管理团队将继续承担责任，做出表率；同时要求所有管理团队成员身先士卒、冲锋在前；希望全体员工共同支持，发扬极致工匠精神，做好本职工作，为新的一年奋斗。就如董事长所言：背水临战，需要激起全部的血性和力量；打的艰苦，才能赢的痛快！