日前,优嘉力（中国）FY2016财务工作会议在优嘉力（中国）合肥行政中心召开。优嘉力（中国）董事长严建文、UCCA总经理羽田宏、HCF总经理张林及各部门长全体出席了会议。会议主要回顾总结了UC中国事业部2015年财务运营情况，部署了2016年财务工作战略。

　　会议指出，FY2015优嘉力（中国）积极应对经济发展新常态，凝心聚力，攻坚克难，不断在“创新智造、优化资源、整合营销”上取得新突破，各项工作稳中有进、稳中向好，为2016年“合聚变”能量奠定了坚实基础。

　　会议提出，扩大FY2016营业收入的方针和行动计划。FY2016要从全过程、无死角的财务预算管理出发，提升成本预算、投资预算的合理性、科学性，精益化各项管理工作。FY2016要将“1+1＞2”的整合发展之路进一步深化，更深层次节约成本，优化资源配置，深刻财务工作对于高新研发和优质服务的意义。

　　会议强调，FY2016财务工作不仅要关注公司内部结构性方面，而且要关注国内外叉车市场的实时态势，稳固企业发展根基的同时，紧盯市场动态，并根据市场发展趋势，进行改革创新。尤其是在中国叉车业出现向后市场发展拐点的关键时期，一定要以开放的姿态去探索运营新思路，优嘉力（中国）应扩大后市场投入力度，着力开拓叉车市场广阔的附属价值，铸造时代最强品牌力。