不知道大家有没有计算过每个月到底花了多少时间在开会？而结果又是怎样呢？小编曾经有这样的经历，开了三小时会议，大家都是在发表意见，最后，该决策的事情还是议而不决。下次再续！！日积月累，员工身心显得非常疲惫，公司业绩更不用说了！

　　究竟如何才能让员工从决策瘫痪中获得解放？贝恩（Bain&Company）的顾问马西娅（MarciaBlenko）和保罗罗杰斯（PaulRogers）在“谁是决策者？”的文章中，提出了“RAPID”决策模型：要想决策快（“RAPID”的英文意思），在决策过程中需要明晰5种决策角色。到底是哪5种？小编今天与大家一起探讨“RAPID”决策模型中的关键角色：

　　R：Recommend建议者

　　建议者在决策过程中通常会涉及到80％的工作，负责搜集和分析资讯，并提议一个行动方案。建议者是决策过程中的枢纽，他协调其他各角色来保证决策者做出尽可能清晰、明确、及时的选择。当然，还要争取决策者的支持。

　　要获得成功，公司需要为每个决策指定合适的建议者，并确保建议者都是为了最后的成功决策而竭尽全力。

　　I：Input意见提供者

　　意见提供者需要根据自己的经验，为建议者提供必要的信息和观点，帮助建议者评估决策时需要做出的各种权衡。另外，他们还需要协助建议者深入考虑决策可能产生的影响，如风险和执行过程中会遇到的挑战。要记住，“意见提供者”一角提供的仅仅是意见。建议者应考虑每一个意见，但并不需要全部反映在最终的提议中。

　　A：Agree批准者

　　与意见提供者不同，批准者的意见不容忽视。所有提议都必需要获得批准才可以继续进行。例如：品牌经理需要确认某个既定的决策不会损害整个品牌。如果批准者表示反对，那提议就必须要修改，批准者应该提供建设性的意见来帮助创造出一个可行的方案，或者将问题提交给决策者。

　　如果有太多批准者会导致僵局，因为每个人都能反对，但没有一个人能拍板通过。因此，批准者通常都只是一两个人而已。批准提议应是制定提议过程的一部分，也就是说，它应该发生在决策之前而非之后。

　　D：Decide决策者

　　只有一个人可以成为决策者，也就是委派D的角色。决策者必须具备良好的业务判断能力，分析所有的建议，并以公司的最大利益做出高质量的决策。另外，决策者要为最终的决定负责，而且他有权力解决在决策过程中的任何僵局，并交付组织执行。

　　P：Perform执行者

　　一旦做出关键决策后，执行者将负责执行决策。高绩效的公司常常在整个决策过程的前期就已经确定了执行者，并听取他们的意见。如果在初始阶段未能明确执行者，公司就需要在决策完成后及时指派，以确保决策能立即过渡到执行阶段。

　　每家公司，每天都要做不同的决策，一旦学会了“RAPID”决策模型，明确了5个关键角色，之后的效果是显而易见的：目标达成了，公司业绩改善了，员工变得更有动力了。卡粉们，还不赶快试一下！