上一次见到储江，是在“2015十大风云甬商颁奖典礼”的现场。聚光灯下，他从“甬商十年功勋奖”的获得者——父亲储吉旺手中接过“最佳企业新秀奖”的奖杯和证书，透过镜头，留下温和的笑容。而此次再见，一番交谈后，让我对他有了新的认知。

由热播剧想到的
　　这是我第一次近距离与储江坐在一起。之前听过N次关于储家父子的故事，他的模样也再熟悉不过。见面之前，凭着脑海里那些记忆，本以为他会是走类似于方太少帅茅忠群一类的“腼腆”路线的，却不想他一张嘴，活脱脱是“话匣子”自动打开还停不下来的那一型。

　　而更令我意想不到的是，他居然也会追剧。一部最近热播的现实剧《欢乐颂》，瞬间拉近了我俩的距离，找到了共同话题。储江直言，他也会一晚上看个两三集，甚至还引发了他对年轻一代新的认知，从中学到了不少管理新思路。

　　“我以前从来不看电视剧，但最近看《欢乐颂》，发现现在年轻人的思维都不一样了，编剧也很大胆。”

　　“有一个关于职场潜规则的剧情，因为举报了上司而被开除的，非常现实。当时我还没想那么多，觉得这员工正直且仗义执言，作为领导我喜欢。但现在的年轻人就不这么看，认为她是破坏规则，属于制造麻烦的人，一定要清除。”

　　“我就想看他们对话，很有意思。电视剧里女孩子、小伙子谈论的话题那就是我们现在这个时代年轻人关心的话题，贴近现实。它反映年轻一代的价值观，婚姻观，以及人跟人之间关系的处理。”

……
　　由一部热播剧引发的很多现实思考，在储江看来，这同样适用于企业管理之中。时代在变化，父辈年代的很多想法已经匹配不了当前企业的发展速度。而作为不惑之年的他，和年轻一代员工也有着不大不小的代沟。

　　在如意，“如意文化”代表着如意的创办理念。而它的目的有两个，一个是让公司的客户如意，另一个便是让公司的员工如意。在储江看来，现在的年轻员工对于精神的追求大于物质，即便是白开水就着面包，只要精神富足了依旧会很快乐。因此，对于现代的企业管理者而言，就要摸准年轻人的脉搏，努力分析年轻一代员工的个性差异和需求差异，方能运筹帷幄。

接班，守业，更是创业
　　聊完热播剧，剩下的就是采访每一位企二代都绕不开的“接班”话题。

　　而储江，可以说是一位典型的传承家族志愿同时又建立自己风格的二代传承人。

　　早在1992年，储江刚毕业之际，他就不再接受父亲的荫泽，而是选择一个人在外地的一家外贸公司，凭借自己学到的知识从一名普通的业务员做起。经过几年的历练，他的管理和经商水平逐渐显现出来。

　　后来，他在杭州创办了自己的外贸公司，且把事业做得有声有色。但是出于对父亲和家族企业的责任，储江回到了宁海，成为了公司的总经理。回归家族企业，也意味着他每周杭州、宁海两地跑的日子就此开始。虽然累，他却也能做到两头平衡。

　　可能在外人眼中，接班是一件简单的事情，无非是子女接过父辈的位置，做着从前父辈要做的事情。事实上，你永远体会不到这些企二代的压力山大。继承上一代人的名声、财富和资源，承担着延续财富神话的家族使命，看起来体面做起来难。正如储江所表示的，“我的父亲是我不可能超越的，他所具有的很多精神都是我想学也学不来的。”

　　在他看来，父亲就像是一个无法逾越的高峰。而他所具有的优势，也就是更年轻，专业知识更丰富，对于新事物的接受和理解比父亲更快一点，还可以踩着他设下的地基，再做持续性发展。

　　但事实上，多年下来，储江以他的新理念为如意增添了很多新气象。在制造业竞争愈发残酷激烈的状况下，他以坚韧不拔的意志直面挑战，以敏捷锐利的眼光捕捉机遇，以壮士断腕的勇气推进转型，立足新起点，适应新常态，实现着企业的新跨越，为宁波经济社会发展作出贡献。他带领着如意成功研发出“自动拣选车”系列产品、无人驾驶系统等。2016年，如意还启动生产管理信息化项目，逐步让企业朝着“互联网+”的方向前进。

　　在办企业这条路上，父亲所给予储江的，有物质的也有精神上的财富。归根结底，是父辈热切的期盼与自身强烈的责任感正在推着他一步步勇往直前。

图为储江和父母在一起的温馨时光

跨行业，NO！
　　在现代剧中，那些公司高管，要么每天出入五星级酒店，要么悠哉悠哉遥控指挥，管理几百号人轻轻松松。

　　而在储江看来，这样的生活根本不可能发生在他身上。

　　可能很多制造企业管理者都会有共鸣。办企业每天忙的事情都差不多，接订单，抓生产，控制质量……这是日常要做的工作。思路上，则要紧跟国家发展政策，市场形势。比如当前国家提出供给侧改革，提出要转型升级，那么创新就是目前企业每天需要考虑的问题。

　　“思考转型升级的问题，考虑顾客需求的问题，如何开拓市场的问题……这就是我们要忙的事情，目前在做的事情。”在储江看来，企业作为整个国家经济最细微的细胞，必须要清醒地认识自己，不能再像以前一样简单做规模化扩大再生产，80年代、90年代可能有机会，到了如今充分竞争的社会，你有利润人家就要进入你的行业。作为老企业更要学会自省，不断创造新的利润点。

　　了解如意的人都知道，这家发展了30多年的民营企业着实不易。作为传统仓储设备制造企业，如意的每一步都走得小心翼翼，永远在前进两步，后退一步，这步子不会迈得太大，尽量不让自己摔跤。正因为稳，所以能走得更持久。

　　就像聊到转型升级这一问题，当别的企业都在热衷于跨行时，淡定自若的储江发话了，“我们转型升级，是在自己的行业里，在自己的产品上转型升级。千万不要跨行业。每个领域都有一个‘座山雕’一样的人守在那，你要攻打他的堡垒很难。不像我爸那个年代，什么都是空白的。”

　　都说在一个行业久了，就容易被人复制。那么，如何保证“守擂”成功？其实，自1989年起，如意“西林”牌仓储物料搬运产品产销量和质量便一直稳居全国同行前茅，“西林”牌产品更是享誉156个国家和地区。如意不仅拥有近百项专利，“西林”商标也已在全球68个国家和地区注册。

　　而当下，储江瞄准的是“互联网＋、智慧设备、智慧工人、智慧产品、智慧工厂”道路。这既是迎合了目前“宁波制造”升级为“宁波智造”的主流，也是顺应无人化、智能化和市场需求变化的趋势。

　　办企业，你可以很忙，忙到手脚并用一天恨不得有48小时；你也可以很闲，每天按部就班得过且过。但就像储江说的，如果不与时俱进，长此以往企业就会慢慢走下坡路。但如果你每天多思考那么一点点，结果将会有很大的不同。

　　正如储江等身体力行的，做实业，最重要的就是耐得住寂寞，忍得了起伏，守得牢现金，看得穿名利。做事要看得远，但又不能太超前，需未雨绸缪也要量力而行。

储江管理心得
　　任何成功的企业都有一些相似的特质。面对着日益变化的市场,踏踏实实做好产品,做好品牌,品质为王，在这一点上没有捷径可以走。谁能牢牢掌握时代的脉搏，迎合万变的市场需求，掌握顾客的痛点、痒点，那离成功就很近了。