2016年，推进供给侧结构性改革成为众多企业转型发展的主方向。对于中联重科来说，供给侧改革其实早已在潜移默化中进行良久了。面对错综复杂的经济形势，中联重科紧紧围绕“2+2+4战略”，持续推进转型升级和管理变革，在逆境中优化经营思路、稳固经营质量、积蓄发展能量。大举进军环境产业、农业机械、金融服务等领域，在工程机械全行业萎靡的状况下，中联重科却表现优异，这主要还是得益于这些非工程机械产业的拓展，如今他们的产值已经占据了企业的半壁江山。

　　从转型的效果来看，在2016年第一季度，中联重科以农业机械、环境产业为代表的两大新兴板块营业收入同比仍旧保持增长，其业务收入占比从2015年38%进一步提升到40%以上，已转型为集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务四大板块于一体的装备制造企业。同时，在资源调整中，中联重科也将原来的研发人员重新分配到各个板块。从“单腿”走路到“四足”鼎立，中联重科环境产业登上主舞台，去年产值超过58亿元，预计2016年可达65亿元。

　　而在工程机械领域，去库存一直困扰着企业的发展。中联重科集团总工程师付玲表示：“高端产能并非过剩，我们要用更少的资源制造更高端的产品。”于是，中联重科开始了全生命周期的价值提升，让设备“从生到死”都可以赚取价值。资料显示，欧洲工程机械企业70%的利润来自于服务，美国工程机械企业也有50%的利润来自于服务。与之相对，目前中国工程机械企业在服务方面的获益却不到10%。在未来，“呼啸之狮”中联重科将向服务型企业转型。“我们的工程机械产品，如果能够像汽车4S店的售后服务一样，买的让用户感到非常安心，那么用户才愿意出这个钱”，湖南机械工业协会会长何建国表示，要向卖汽车一样卖工程机械产品。