去年11月习主席提出“供给侧结构性改革”的概念后，人们讨论国家宏观经济的话题时围绕“需求侧”转为了“供给侧”，这个变化巨大，由此带来的突破性变革也逐步渗透到各行各业，并体现显著。

　　中力做为一家中国企业，常常赢得海外客户的关注与尊重，都要归结为中力的“创新精神”。

　　“供给侧改革”也就是改革推进市场结构调整，减少无效和低端的供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。

　　在供给侧改革的大环境的驱动下，中力公司2016年的关键词定义为“创新”，是供给侧改革最好的践行者，同时也更好的诠释了中力公司的发展之路。

　　像《礼记 · 中庸》中所说“致广大而尽精微，极高明而道中庸”，中力既要充实创新产品系列，又要穷尽精微，将产品做到极致；既要有高明的理想，又不会过犹不及。

　　2016年中力公司和阿母工业联手进行产品创新、技术创新、渠道创新、政策创新等等一系列举措。在刚刚结束的三场2016中力华南大区新品新策推介会上，各地客户齐聚东莞，围绕中力和阿母的新品新策展开了积极火热的交流，使大家再次注意到“供给侧改革”对工业车辆行业带来的突破性变革的影响更颇为明显。

　　9月24——26日中力、阿母华南大区新品新策推介会在中力东莞分公司顺利召开，这是中力和阿母在华南区举办的第二次推介会，三天时间共邀请广东、广西、湖南、江西四地近200名合伙人、代理人参加。

　　中力、阿母董事长何总曾提道，中力要以‘客户为中心’为理念，以‘市场需求’为拉动，以‘同期生产’为目标，以‘消灭浪费和快速反应’为核心，使客户以最少的付出购买最好的产品，并且提高中力对市场的反应速度，切实地构建与客户同步、整体最优的生产系统，打造一流体系竞争力和产品，为客户持续创造价值。

　　此次推介会的主题紧紧围绕“连接分享”和“自主创新”两方面。会议期间中力与阿母宣讲团队就如何连接和分享新产品、新平台等议题，与现场近200多名合伙人、代理人进行深入的探讨，与会人员参与讨论、热情高涨。

　　2016华南大区新品新策推介会

　　中力唯创新者强

　　▷ 2010年开始建厂生产，进行自主生产，第一手把控质量和产量

　　▷  供应链运转更加高效，能够保证在第一时间推出适应市场的新品，6年时间发展到从电动到内燃的物料搬运设备全系列产品

　　▷  高度掌握零部件采购权，使成本控制更为有效，透过与零组件厂商的深度合作，开发创新产品

　　▷  通过创新产品大大提高国际客户关注度

　　▷  2016年电动搬运设备台量将增加40%，以高性价比获得众多国内外知名品牌客户的青睐与认可

　　▷  通过多渠道服务客户，推出售后APP系统

　　▷  通过应用远程控制系统尝试物联网共享技术，推出分期付款购买电动类产品等资金支持政策

　　阿母工业唯改革者胜

　　▷  从一站式工业品自营电商平台逐步转型为互联网工业品服务平台，打造一个能实现连结与分享的供应链生态圈

　　▷  连 结：提供【阿母天天团】团购平台，结合市场需求，连结供需端，为需求端提供更多 高性价比低价格的工业产品，为供应端汇聚更多销量提升工厂产能。

　　▷  分享：推出第三方开店平台，在阿母网站为供应商、代理商免费提供第三方店铺系统，提供开放式的工业品信息与产品分享平台。

　　▷  实现最后一公里O2O（线上与线下）服务整合：阿母工业将与合伙人、代理人共同线下开店，解决最后一公里服务问题。

　　推介会中向华南大区各地合伙人、代理人做新品演示，并实际体验新品功能。

　　在中力阿母新政策新软件介绍会现场，各部门负责人向合伙人、代理人介绍相关新利好政策和最新服务，华南大区各地业绩突出的合伙人、代理人作现场经验分享。

　　对叉车充满兴趣和志向的合伙人的孩子送给中力阿母的现场涂鸦。

　　会后的分组讨论，大家交流了在日常销售与服务过程中的经验与问题，并对中力与阿母的新品新策进行了进一步答疑解惑，对今后的深入合作充满信心。

　　会后，中力、阿母对各地门店进行深度探访，积极和合伙人、代理人进行及时沟通与交流。