2017年是公司在“十三五”时期实现“从传统的制造商转变为服务商”战略转型的关键之年。为紧跟公司的发展步伐，紧抓难得的发展机遇，按照2016年四季度党委中心组学习会议精神：“找问题就是找出路”的工作要求，围绕深入贯彻集团公司一届三次职代会精神，按照“绝情抓质量、无情降成本、激情增效益”要求，抓细节、严管理，破除慵懒散慢，增强勇挑重担、攻坚克难的冲闯劲和坚韧劲。结合实际，公司党委决定于今年在全集团公司范围内开展以“找问题、找出路，抓细节、严管理，确保完成2017年经营目标”为主题的实践活动。

　　2月27日，集团公司党委下发了《关于开展“找问题、找出路，抓细节、严管理，确保完成2017年经营目标”主题实践活动的通知》，本次主题实践活动正式开始，通知中明确了具体工作措施：
　　通过召开“找问题、找出路，抓细节、严管理，确保完成2017年经营目标”主题实践活动动员会。按照2016年四季度党委中心组学习会、集团公司一届三次职代会及近期工作要求，认真学习职代会精神及公司领导重要讲话精神，引导全体干部、职工进一步提高思想认识、增强行动自觉，为2017年各项目标任务的落实奠定基础。

找问题找出路
　　开展“找问题、找出路”管理提升活动。按照2016年四季度党委中心组学习会上的讲话精神，认真对照6个方面查找问题，进一步加强对市场的分析和研判，切实抓好管理诊断，面向市场找问题，对照2017年工作目标以及职代会工作部署找问题，深入基层、深入一线找问题，对标先进找问题。通过查找问题，找到今后的努力方向，找到突破瓶颈、增强活力、提升竞争力的出路，缩小与合资品牌、外资品牌的差距。

抓细节严管理
　　开展“抓细节、严管理”工作质量提升活动。按照一届三次职代会精神：“抓细节、严管理”的工作要求，围绕“全价值链体系增值的精益管理”主线，对每一环节进行梳理，细化计划、措施，同时强化对计划的监督检查，加大工作质量考核和奖罚力度。

　　继续开展领导干部直接联系基层、联系职工群众活动，落实领导干部联系基层制度。公司领导干部要深入实际、深入基层、深入一线；中层管理人员要带头承担责任、开展工作，加强对本单位员工的沟通和指导；职能部室要主动深入车间，服务一线。

　　通过开展本次主题实践活动，引导公司广大干部职工认清公司目前面临的形势，紧跟公司的发展步伐，通过找准问题找到出路，通过分析问题明确对策；同时教育引导干部、职工改进作风，增强责任意识、大局意识、创新意识和主动学习意识，把问题整改到位，把工作落实到位，切实提升公司管理水平和经营业绩，确保实现集团公司2017年经营目标。