4月6日-7日，营销公司在一楼会议室召开主题为“聚力量 抓细节 严管理 增效益”的2017年经理级营销工作会议。会议旨在统一思想，凝聚士气，脚踏实地巩固市场，布置好2017年业务工作以继续实施精益营销。会议由总经理助理兼营销公司总经理王洪亮主持，董事长杨波、常务副总经理代云辉、营销公司相关人员参加了本次会议。

　　会上，总经理助理兼营销公司总经理王洪亮传达了一届三次职代会精神，全面总结了营销公司2016年和2017年一季度营销工作，并结合各业务板块现状，对 2017年营销目标及重点工作计划进行了详细分解。随后，营销公司各区域市场负责人依次进行发言，总结2017年一季度运营情况，并对存在的问题提出了相应整改措施。

　　随后，常务副总经理代云辉分别向大家介绍了相关产品改进、国六产品开发及推广计划等进度，并强调了营销公司二季度需要抓紧开展的各专项工作及相关要求，为营销公司的下一步工作指明了方向。最后，董事长杨波做重要讲话，他首先肯定了营销公司2016年以及2017年一季度取得的成绩,同时也指出了存在的不足，要求营销公司要积极挖掘并利用目前车用产品市场存在的机会，提前谋划方案措施，占领市场先机。同时，对营销公司二季度重点工作做了部署，要求全员严格按照计划推进，持续奋斗，以保证二季度和年度销售目标的顺利完成。

　　为适应市场需求，强化业务知识和技能，在次日的培训交流会上，参会人员先后对《发动机与整车配套开发知识讲解》、《环保一致性及信息公开》等业务知识进行了培训交流，现场学习氛围浓厚，参会人员各抒己见，达到了全员参与，共同提升的目的。

至此，为期两天的经理级营销工作会圆满结束，营销公司全体员工将在公司领导班子的带领下继续坚定信心，凝心聚力，抓细节，严管理，脚踏实地巩固市场，坚守公司利益高于一切，为顺利完成2017年年度销售目标全力以赴。